講師簡介

1、工作經歷

重慶祥云偉略企業管理咨詢有限公司流程變革管專家

重慶機電職業技術學院產業集團副總裁

四年UTSTARCOM軟件、硬件開發

六年TCL移動PDT經理、產品線總監

美國質量學會(ASQ)注冊黑帶

美國管理認證協會（USAMCA）高級注冊職業經理人

美國管理認證協會（USAMCA）高級注冊產品管理師

兩化融合咨詢服務聯盟國家兩化融合注冊咨詢師。

2、學業經歷：

1996年電子科技大學畢業，獲碩士研究生學歷。

3、服務宗旨：

通過沿海大型企業職業化經驗和創業經歷的磨煉，深切感悟到企業的痛點和盲點；通過流程變革管理、精益生產咨詢、信息化咨詢服務經驗，深知企業業務改進提升、戰略落地見效的端到端路徑和實施流程。

在吸收6Sigma、IPD、BPM、PM等先進理念、方法、體系的真諦、精髓基礎上，以業務績效持續改進、戰略落地見效為目標，以端到端業務流程壽命周期管理為中心，以流程績效、流程責任人為驅動力，實現企業業務流程再造、企業再造，打造企業不可復制的核心競爭優勢、競爭能力。

4、差異化優勢：

現任祥云偉略企業管理咨詢有限公司副總經理、奧沃斯機器人副總經理，負責咨詢服務項目OTD（訂單到交付）、IPD(產品集成開發）端到端業務的組織管理、業務架構的設計和維護、業務流程的生命周期管理，對整個端到端流程績效負責。

授課特點：

有完整、豐富、專業流程管理變革、戰略策劃到落地見效、信息化規劃等咨詢項目實戰經驗，深通中國企業在管理變革與IT技術應用方面的困惑。培訓注重企業實際應用、案例分析和可操作性；授課配有案例分析、分組討論和實操練習。注重學員在課堂和課后的共鳴和互動，培訓后的應用跟蹤、檢查和輔導，受服務企業好評。

支持保障：

1、15年集成產品開發、企業運營經驗；

2、8年流程管理變革、IPD、戰略到執行、信息化規劃等咨詢集成項目經驗，沉淀了豐富的大中小企業失敗、成功案例。

3、《流程管理3.0》系在總結流程變革咨詢服務項目和51家服務企業調研的基礎上，集成開發而成，已獲得版

主講課程

《流程管理體系3.0》、《流程績效管理》、《集成產品開發IPD》、《面向客戶的NPI壽命周期管理》 、《企業核心競爭優勢》 、《全面戰略預算策略》

服務企業

長安集團、涪陵榨菜集團、海爾集團、長虹科技集團、大江集團、紅宇集團、重慶農商行、重慶電力、奧特萊斯、藍圖信產集團、民生物流、宇海模具、三海蘭凌、恒偉林、飛龍江利、TT電子、寶捷訊、芯通科技、南電科技、百吉四興等食品、電子信息、汽車零部件、醫藥、電力、通信行業企業管理變革項目培訓。