戰(zhàn)無不勝的企業(yè)創(chuàng)新

課程目標(biāo)

如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力 如何有效推動創(chuàng)新的經(jīng)營理念和策略

課程大綱

**篇 幾個創(chuàng)新案例

　　1.1 寵物用品公司 ——

　　1.2 ASD壓力鍋 ——

　　1.3 恒源祥 —— ——

第二篇 創(chuàng)新的重要性與作用

　　2.1 創(chuàng)新的重要性 2.2.3 后來居上

　　2.2 創(chuàng)新的作用 2.2.4 后來居上

　　2.2.1 平步青云 2.2.5 起死回生

　　2.2.2 搶占先機

第三篇 創(chuàng)新的實質(zhì)

　　3.1 與眾不同 3.1.2 內(nèi)部管理與眾不同

　　3.1.1 經(jīng)營策略與眾不同 3.1.3 產(chǎn)品[服務(wù)]與眾不同

　　3.2 與已不同 3.3 達(dá)維多定律

第四篇 幾個基本觀點

　　4.1 要有創(chuàng)新觀念 4.3 要靠知識加智慧

　　4.2 要有創(chuàng)新思維 4.4 創(chuàng)意要異想天開

　　4.2.1 逆向思維 決策要冷靜理性

　　4.2.2 發(fā)散性思維 4.5 創(chuàng)新其實并不難

　　4.2.3 跳躍性思維 只要突破一點點

　　4.2.4 極限性思維 4.6 人人都有創(chuàng)新的能力

　　4.2.5 網(wǎng)絡(luò)化思維 事事都有創(chuàng)新的余地

第五篇 創(chuàng)新的基本思路

　　5.1 創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流程 5.3.4 創(chuàng)新經(jīng)營三點法

　　5.2 產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 5.3.5 鼓動行業(yè)風(fēng)潮

　　5.2.1 產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的概念 5.3.6 強到極處強為弱

　　5.2.2 產(chǎn)權(quán)要有終極代表 5.3.7 文化營銷

　　5.2.3 產(chǎn)權(quán)應(yīng)有核心 5.3.8 知名營銷

　　5.2.4 產(chǎn)權(quán)應(yīng)動態(tài)發(fā)展 5.3.9 關(guān)聯(lián)品匹配研發(fā)

　　5.3 經(jīng)營創(chuàng)新 5.3.10 經(jīng)營供應(yīng)商

　　5.3.1經(jīng)營創(chuàng)新的概念 5.4 管理創(chuàng)新

　　5.3.2 W曲線之經(jīng)營模式 5.4.1 管理創(chuàng)新的概念

　　5.3.3 策略同盟之銷售模式 5.4.2 機構(gòu)適時變革

　　5.4.3 內(nèi)部市場化 5.5.4 改變色彩

　　5.4.4 內(nèi)審日常化 5.5.5 改變體形

　　5.4. 品檢前移化 5.5.6 組合套裝

　　5.4.6 TCM 5.5.7 轉(zhuǎn)換時空

　　5.5 產(chǎn)品創(chuàng)新 5.5.8 普通產(chǎn)品高檔化

　　5.5.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的概念 5.5.9 大眾產(chǎn)品個性化

　　5.5.2 增減功能 5.5.10 物質(zhì)產(chǎn)品精神化

　　5.5.3 均衡品質(zhì)

第六篇 創(chuàng)新的常見方法

　　6.1 延伸價值鏈 6.6 古為今用法

　　6.2 增加附加值 6.7 移花接木法

　　6.3 精神滿足法 6.8 對象延伸法

　　6.4 缺陷彌補法 6.9 關(guān)聯(lián)配套法

　　6.5 排列組合法 6.10 官民互助法

第七篇 創(chuàng)新的注意事項

　　7.1 創(chuàng)新不是嘩眾取寵 創(chuàng)新要均衡

　　7.2 創(chuàng)新不是好高騖遠(yuǎn) 創(chuàng)新要適合時機

　　7.3 創(chuàng)新有風(fēng)險 創(chuàng)新成本問題

　　7.4 創(chuàng)新要持續(xù) 創(chuàng)新要全員參與