課程大綱：
1．企業薪酬設計體系
薪酬的定義與老總（員工）的觀念
企業廣義的薪酬內涵：競爭性、公平性、激勵性
薪酬管理的目的：保留優秀員工
薪酬管理的程序與流程
2．如何體現企業各個職位的價值
職位評估的內涵與原則
職位評估的程序與操作方法
案例研討：企業職位的重要性因素
怎樣給各個“重要性要素”定級
3．如何運用“職位重要性因素”進行職位評估
職位評估小組模擬：不同規模企業的操作方法
現場操作：企業的職位評估
如何運用職位評估的結果
4．企業的薪資結構設計
薪資結構對企業的三種激勵
運用職位評估結果進行薪酬設計
研討：公司的薪資體系設計方案
長期薪資激勵的方法設計
5．薪酬設計與員工職業發展設計
薪酬設計的流程
薪酬職級如何體現
案例研討：薪酬空間與員工發展空間的規劃
員工發展之路：專家化道路
6．如何運用績效管理與薪酬設計進行配套
績效管理的一般問題分析
目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體
研討：績效管理的準則
如何設計績效管理的準則
