企業(yè)薪酬管理

課程大綱：

1．企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系

薪酬的定義與老總（員工）的觀念

企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性

薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工

薪酬管理的程序與流程

2．如何體現(xiàn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值

職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則

職位評(píng)估的程序與操作方法

案例研討：企業(yè)職位的重要性因素

怎樣給各個(gè)“重要性要素”定級(jí)

3．如何運(yùn)用“職位重要性因素”進(jìn)行職位評(píng)估

職位評(píng)估小組模擬：不同規(guī)模企業(yè)的操作方法

現(xiàn)場(chǎng)操作：企業(yè)的職位評(píng)估

如何運(yùn)用職位評(píng)估的結(jié)果

4．企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪資結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的三種激勵(lì)

運(yùn)用職位評(píng)估結(jié)果進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

研討：公司的薪資體系設(shè)計(jì)方案

長(zhǎng)期薪資激勵(lì)的方法設(shè)計(jì)

5．薪酬設(shè)計(jì)與員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)的流程

薪酬職級(jí)如何體現(xiàn)

案例研討：薪酬空間與員工發(fā)展空間的規(guī)劃

員工發(fā)展之路：專家化道路

6．如何運(yùn)用績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行配套

績(jī)效管理的一般問(wèn)題分析

目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體

研討：績(jī)效管理的準(zhǔn)則

如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的準(zhǔn)則