課程大綱：
一、新經濟時代中國企業的戰略困局
戰略意識缺乏成為阻礙中國企業成長的最重要因素
新經濟時代中國企業面臨的外部戰略困局
新經濟時代中國企業面臨的內部戰略困局
二、如何破局--基于SOPP的戰略管理體系解讀
基于SOPP的戰略管理體系綜述
基于SOPP的戰略管理體系在中國企業中的實際應用效果（含案例分析）
三、如何搭建SOPP管理體系
戰略管理體系構建
戰略管理體系綜述
什么是企業戰略
什么是企業戰略管理
什么是企業戰略管理體系
企業戰略管理體系的組成部分
企業戰略管理的部門、職責及流程
戰略研究與戰略制訂
戰略研究與戰略制訂的步驟及流程
戰略研究與戰略制訂的工具箱
如何進行外部環境分析
如何進行內部資源和能力
如何制訂企業使命、愿景和戰略目標
如何制訂集團戰略、業務單元戰略和職能戰略
戰略評估
戰略調整
標桿企業案例分析
計劃管理體系構建
計劃管理體系綜述
計劃管理體系的組成部分
計劃管理的部門、職責及流程
計劃與目標制定
計劃與目標分解
計劃實施
計劃監控
計劃調整
標桿企業案例分析
組織績效管理體系構建
組織績效管理體系綜述
組織績效管理體系的組成部分
組織績效管理的部門、職責及流程
年度組織績效管理
季度組織績效管理
月度組織績效管理
標桿企業案例分析
四、如何搭建SOPP保障體系
人力資源管理體系構建
組織管控體系構建
制度流程體系構建
信息化管理體系構建
企業文化管理體系構建
標桿企業案例分析
結束語：沒有戰略的企業很難成功；有了戰略，但沒有實施體系的企業同樣很難成功。
