《全面精細化管理 【1 1量身定制】咨詢式內(nèi)訓》

 在過去的三十多年里，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了快速而粗暴的發(fā)展。一方面，促進了GDP的高速增長和許多企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面，經(jīng)濟的增長也為企業(yè)帶來了許多隱憂，特別是管理上存在的許多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。隨著市場壓力與競爭的加劇，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。

企業(yè)管理水平與發(fā)展速度的嚴重不匹配阻礙了中國發(fā)展型企業(yè)的成長之路……

每個制造型企業(yè)都期望通過精細化的經(jīng)營管理以及高效的人力資源來獲得可持續(xù)的增長，以適應當今激烈競爭的微利時代。做為制造型企業(yè)的核心--制造現(xiàn)場，如何降本增效、提升品質(zhì)、消除浪費、營造安全標準化的作業(yè)現(xiàn)場已成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；

結(jié)論：制造型企業(yè)必須由粗放式的管理向精細化的管理轉(zhuǎn)變！通過建立全員、全方位、全過程的精細化管理體系，才能持續(xù)提升優(yōu)化企業(yè)的管理水平，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

    秉承 “一企一策，精準施策”的原則，推出針對每個企業(yè)量身定制解決方案的內(nèi)訓課程，即先進入企業(yè)調(diào)研考察再針對性的將企業(yè)存在的現(xiàn)場管理問題一一破解并解讀培訓的方式，幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和精細化管理體系構(gòu)建大門。

經(jīng)過對數(shù)百家企業(yè)的調(diào)研與咨詢診斷后，在現(xiàn)實生產(chǎn)中，我們經(jīng)常會看到：

現(xiàn)場管理混亂，各種浪費隨處可見,制造成本居高不下，客戶參觀審核臨時抱佛腳

    員工態(tài)度懶散，工作效率低下，隨意性強

    現(xiàn)場目視化／防呆化管理程度低，員工操作經(jīng)常出錯

    生產(chǎn)設備強制劣化故障頻發(fā),導致效率影響\品質(zhì)不良\安全隱患

    生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶退貨及內(nèi)部抱怨

    生產(chǎn)進度落后,交期較急的還沒加工,而交期不急的卻生產(chǎn)出來造成現(xiàn)場庫存

    安全事故時有發(fā)生,總是不能徹底預防,每天工作提心掉膽

    組織架構(gòu)混亂，權(quán)責不明確，越級指揮，越級匯報

    出了問題互相推諉無法追溯，追究責任時又沒有一套嚴謹?shù)目己宿k法，獎罰隨意

如果您的企業(yè)面臨上述困惑，請選擇為您“量身定制”的咨詢式內(nèi)訓！

秉承 “一企一策，精準施策”的原則，推出針對每個企業(yè)量身定制解決方案的內(nèi)訓課程，即先進入企業(yè)調(diào)研考察再針對性的將企業(yè)存在的現(xiàn)場管理問題一一破解并解讀培訓的方式，幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和精細化管理體系構(gòu)建大門。

1) 關(guān)鍵人員訪談   董事長、總經(jīng)理、HR負責人、生產(chǎn)負責人及班組長

2) 廠區(qū)考察   辦公區(qū)、主要生產(chǎn)廠區(qū)

實戰(zhàn)師資專注于生產(chǎn)管理領(lǐng)域，具有國內(nèi)大型上市外資企業(yè)多年的制造管理革新全面推行經(jīng)驗、超強工廠實操管理經(jīng)驗的顧問專家。

咨詢診斷專業(yè)的顧問專家對受訓企業(yè)采用面對面顧問式生產(chǎn)管理診斷，找出關(guān)鍵癥結(jié)。根據(jù)診斷的問題，針對性制作課程內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容真正能夠幫助企業(yè)管理提升。

工具管理課程實用性強，從頭至尾貫穿每個項目管理的都是工具的運用，一切都用工具說話

全案例借鑒采用全案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，找到自己所在崗位的改善點，迅速將所學的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。

培訓亮點解決企業(yè)高額咨詢費用壓力，以 “微咨詢”模式為管理干部提供引導，達到自主改善目的。

調(diào)研/培訓/咨詢方向

1、高效卓越現(xiàn)場管理(5S/6S)

【項目導入理由】

現(xiàn)場管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導入5S/6S的重要理由。5S/6S是一切管理活動的基礎，是企業(yè)走向卓越的第一個臺階。

【項目效果】

打造高效、標準化的作業(yè)現(xiàn)場，從根本上改變現(xiàn)場管理面貌，培養(yǎng)員工革新意識，養(yǎng)育員工良好習慣，進而提高工作效率，提升企業(yè)競爭力。

【實施收益】

(1)提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心;

(2)減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

(3)提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

(5)安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

(6)提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。

(7)降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本;

(8)交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。

2、全面設備管理(TPM)

【項目導入理由】

設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高等等是許多企業(yè)面臨的困難。導入此項目，可以從根本上解決這些問題。

【項目效果】

通過消滅設備故障，提高設備可靠性，降低設備生命周期的總成本，持續(xù)追求設備綜合效率的極限水平;提升員工保全意識和保全技能;培育持續(xù)改善文化。

【實施收益】

TPM管理，是通過提升設備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達到提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)的過程。

TPM的特點就是三個全;，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

在5S的基礎上，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質(zhì)保全、MP(保全預防)等活動;整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)。

一方面，以設備使用部門為主體，以自己使用的設備和工作環(huán)境為對象，樹立“我的設備，我來維護”的觀念，通過一系列自主改善和自主維護活動，通過持續(xù)消除各種微缺陷，杜絕問題再發(fā)生，使“我的設備”、“我的區(qū)域”保持最佳的管理狀態(tài)。

另一方面，從設備的設計、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、直到報廢的"一生"進行管理，目標在于消滅設備故障，提高設備可靠性，降低設備生命周期的總成本。

3、精益生產(chǎn)(JIT)

【項目導入理由】：

生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不良多發(fā)、成本居高不下、庫存大量堆積、不能按期交貨、安全管理薄弱以及員工積極性低下 。

【項目效果】：

通過減少和消除產(chǎn)品制造過程中一切不產(chǎn)生價值的活動(即浪費)，縮短對客戶的反應周期，快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。

【實施收益】：

精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點利用精益改進工具及技術(shù)，如價值流分析、P/Q分析、拉動式生產(chǎn)、快速換型換線、均衡生產(chǎn)、一個流、5S、JIT等等，力求在生產(chǎn)系統(tǒng)中實現(xiàn)多品種少批量高質(zhì)量低成本的生產(chǎn) 。通過導入精益生產(chǎn)改善體系，企業(yè)可以獲得以下的收益：

1)提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對顧客需求的應變能力;

2)降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金的利用率;

3)學會用精益的思維來看待生產(chǎn)及管理，鑄就問題改善平臺;

4)可以讓企業(yè)的關(guān)鍵管理流程或生產(chǎn)工序得到改進;

4、職責分析與績效薪酬設計

【項目導入理由】

組織架構(gòu)混亂，權(quán)責不明確，越級指揮，越級匯報，出了問題互相推諉無法追溯，追究責任時又沒有一套嚴謹?shù)目己宿k法，獎罰隨意，暗箱操作;

【項目效果】

1、明確每個崗位應該做什么、不應該做什么;

2、明確每個員工做得好與不好的標準是什么;

3、明確達到標準與否之后的獎勵處罰是什么

化戰(zhàn)略為行動，將公司戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為落地的可執(zhí)行方案，將公司、部門與個人的目標能真正聯(lián)動起來，真正成為一個體系;

績效管理一定區(qū)分出績效好的員工與差的員工，找出里面的南郭先生，如不能區(qū)分的話，必將影響好員工的積極性，導致;劣幣驅(qū)逐良幣

不僅僅是在公司內(nèi)建立績效與薪酬管理制度，更要在公司內(nèi)建立這樣一種文化，人人重視績效，人人都要為結(jié)果負責，做得好的回報高。

【實施收益】

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，合理的對人力資源進行配置，通過對企業(yè)中員工的使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能。分工和職責的明確化，避免部門、員工間的推諉扯皮現(xiàn)象。為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)