商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

課程收益

2 全面了解商業(yè)模式設(shè)計(jì)5步法

2 全面掌握如何進(jìn)行需求定位

2 全面掌握如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位

2 全面掌握如何建立盈利模型

2 全面掌握俄如何進(jìn)行價(jià)值鏈整合

2 全面掌握商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)方法

2 全面掌握商業(yè)模式的6大思維

2 全面掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

2 通過(guò)案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的理解

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、企業(yè)中高層等相關(guān)人員等。

課程特色：咨詢(xún)式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  什么是商業(yè)模式

商業(yè)模式的含義

商業(yè)模式設(shè)計(jì)5步法

商業(yè)模式發(fā)展的6大趨勢(shì)

商業(yè)模式的6大特點(diǎn)

商業(yè)模式的6大制勝標(biāo)準(zhǔn)

【案例分析】

模塊二  需求定位

如何發(fā)現(xiàn)需求

滿(mǎn)足什么需求

有多少人滿(mǎn)足該需求

需求市場(chǎng)容量有多大

【案例分析】

模塊三  戰(zhàn)略定位

價(jià)值鏈分析

價(jià)值定位

客戶(hù)定位

客戶(hù)鎖定

【案例分析】

模塊四  盈利模式

持續(xù)盈利是商業(yè)模式的核心

收入模式

成本模式

現(xiàn)金流模式

【案例分析】

模塊五  價(jià)值鏈整合

核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造

資源整合

價(jià)值鏈整合的10大方法

【案例分析】

模塊六  實(shí)現(xiàn)方式

管理模式

營(yíng)銷(xiāo)模式

擴(kuò)張模式

融資模式

【案例分析】

模塊七  商業(yè)模式6大思維

聚焦思維

多贏(yíng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維

平臺(tái)思維

資本思維

文化思維

【案例分析】

模塊八  商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性

商業(yè)模式創(chuàng)新的2大方法

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新之道

商業(yè)模式創(chuàng)新的常見(jiàn)問(wèn)題

【案例分析】