課程收益
全面了解國企混改的主要政策
全面掌握國企混改的10大關鍵工作
全面掌握國企混改6大操作流程
全面掌握國企混改的7大模式
全面掌握如何實施員工持股計劃
全面掌握如何規范法人治理機制
全面掌握如何建立評價激勵機制
全面掌握如何構建職業化的干部管理機制
全面掌握國企混改應注意的6個問題
運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等
課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 國企混改政策解讀
n 改革出發點和落腳點
n 基本原則
n 分類推進國有企業改革
n 完善現代企業制度
n 完善國有資本管理體制
n 發展混合所有制
【案例分析】
模塊二 國企混改的10項關鍵工作
n 優化戰略定位和發展規劃
n 明確混改投資者的選擇原則和標準
n 差異化設計股權架構和股權比例
n 積極推進員工持股計劃
n 清晰界定混改企業的管理關系
n 建立規范的法人治理結構
n 全面加強黨的領導
n 引入市場化的激勵約束機制
n 加強國有資產監管
n 規劃混改企業的上市安排
【案例分析】
模塊三 國企混改6大操作流程
n 可行性研究
n 制定混合所有制改革方案
n 履行決策審批程序
n 開展審計評估
n 引進非公有資本投資者
n 推進運營機制改革
【案例分析】
模塊四 國企混改的7大模式
n 上市國企定向增發
n 向民資外資轉讓老股
n 向民資外資增發股份
n 國企與民企外企組建新公司
n 國企換股吸收合并民企外企
n 民企外企吸收合并國企
n 推行員工持股計劃
【案例分析】
模塊五 如何實施員工持股計劃
n 試點條件
n 激勵對象
n 資金來源
n 股份來源
n 入股價格
n 持股比例
n 股權結構
n 持股方式
n 股權流轉
n 方案制定
n 方案審批
【案例分析】
模塊六 如何規范法人治理機制
n 建立健全法人治理結構
n 規范股東會/股東大會運作
n 規范董事會運作
n 規范監事會運作
n 規范經理層運作
n 加強黨的領導
n 處理好“新三會”與“老三會”的關系
【案例分析】
模塊七 如何建立評價激勵機制
n 建立基于崗位評價的薪酬激勵
n 建立基于績效評價的獎金激勵
n 建立基于行為評價的晉升激勵
n 建立基于任期評價的中長期激勵
【案例分析】
模塊八 如何構建職業化的干部管理機制
n 建立職業經理人體系
n 明確選拔干部的標準
n 建立年度人才盤點機制
n 搭建人才發展政策平臺
n 提供人才發展服務
n 實施人才發展項目
【案例分析】
模塊九 國企混改應注意的6個問題
n 如何選擇混改主體
n 歷史沿革存在問題怎么辦
n 存在同業競爭怎么辦
n 存在關聯交易怎么辦
n 存在業務依賴怎么辦
n 存在歷史遺留問題怎么辦
【案例分析】
