課程收益
全面了解商業銀行治理治理的目標和法律框架
全面掌握商業銀行股權管理
全面掌握董事、專職外部董事、獨立董事、職工董事、董事會秘書、監事及高級管理人員的任職資格、選聘程序及職責
全面掌握監事、職工監事的權利和義務
全面掌握股東會（股東大會）職責、董事會職責、監事會職責
全面掌握股東會（股東大會）議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則
全面掌握《商業銀行公司治理指引》核心要點
全面掌握《商業銀行監事會工作指引》核心要點
通過大量案例講解來加深學員的理解
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等
課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 商業銀行治理概述
n 商業銀行治理治理的定義
n 商業銀行治理治理的目標
n 商業銀行治理涉及的法律法規
n 商業銀行治理的核心制度框架
模塊二 商業銀行股權管理
n 文件背景
n 立法原則
n 適用范圍
n 穿透監管
n 股東分類
n 商業銀行股東資格
n 數量限制
n 關鍵交易
n 金融產品入股規定
n 股東持股期限
n 監管措施
n 存量股東處理
模塊三 股東與股東會/股東大會
n 股東權利
n 股東義務
n 股東會（股東大會）職責
n 股東會（股東大會）召集
n 股東會（股東大會）提案
n 股東會（股東大會）表決
n 股東會（股東大會）決議
模塊四 董監高人員行為規范
n 董監高的人員范圍
n 董監高的忠誠義務
n 董監高的勤勉義務
【案例分析】
模塊五 董事與董事會
n 董事的任職資格
n 董事的選聘
n 專職外部董事
n 獨立董事
n 職工董事
n 董事會秘書
n 董事會的組成
n 董事會的職責
n 董事長的職責
n 董事會的召開
n 董事會表決與決議
n 董事會專門委員會
【案例分析】
模塊六 監事與監事會
n 監事的任職資格
n 監視的選聘程序
n 監事的權利與義務
n 監事會的組成
n 監事會的職權
n 監事會主席的職權
n 監事會會議的召開
n 監事會表決與決議
【案例分析】
模塊七 《商業銀行公司治理指引》解讀
n 商業銀行公司治理的定義
n 商業銀行公司治理的目標
n 商業銀行公司治理4大原則
n 商業銀行良好公司治理應當包括的內容
n 商業銀行公司治理組織架構
n 股東的權利和義務
n 關聯交易
n 股東會/股東大會職權
n 股東會/股東大會議事規則
n 董事會重點關注事項
n 董事會專門委員會
n 監事會重點關注事項
n 監事會專門委員會
n 高級管理委員會的組成、職責和義務
n 董事、監事聘用程序
n 董事、監事履責要求
n 高級管理人員的管理
n 發展戰略、價值準則和社會責任
n 風險管理與內部控制
n 董事和監事履職評價
n 高級管理人員薪酬機制
n 員工績效考核機制
n 信息披露
n 監督管理
【案例分析】
模塊八 《商業銀行監事會工作指引》解讀
n 組織架構
n 職責與權利
n 履責監督
n 財務監督
n 內控監督
n 風險管理監督
n 激勵約束機制
【案例分析】
