從核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向管理型財(cái)務(wù)

課程背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)信息化水平得到不斷提升，業(yè)財(cái)結(jié)合在企業(yè)逐步得到普及，會(huì)計(jì)核算的工作已被信息化系統(tǒng)所代替，但許多企業(yè)財(cái)務(wù)工作仍停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，大多數(shù)企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)工作的重新定位，財(cái)務(wù)部門需要重新審視原有職能是否能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力至關(guān)重要。因此，財(cái)務(wù)人員從核算型轉(zhuǎn)向管理型轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

課程收益

2 全面了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

2 全面了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)框架

2 全面掌握如何通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2 全面掌握如何通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2 全面掌握如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2 全面掌握如何通過(guò)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2 全面掌握如何提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)來(lái)滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2 通過(guò)案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門管理者和業(yè)務(wù)骨干等。

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  核算型財(cái)務(wù)與管理型財(cái)務(wù)

n 核算型財(cái)務(wù)

n 管理型財(cái)務(wù)

n 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求

模塊二  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向設(shè)計(jì)

n 從事后走向事前事中

n 從關(guān)注報(bào)表生成到關(guān)注管理決策需求

n 從核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)

n 從核算型財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

n 從關(guān)注資金的流動(dòng)性走向到關(guān)注資金的投融資運(yùn)作

n 從單一企業(yè)資金管理到集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理

【案例分析】

模塊三  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與信息化服務(wù)平臺(tái)

n 管理型財(cái)務(wù)與信息化的關(guān)系

n 管理型財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

n 管理型財(cái)務(wù)的運(yùn)行管理

【案例分析】

模塊四  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)

n 管理會(huì)計(jì)的主要職能

n 管理會(huì)計(jì)框架體系建設(shè)

n “互聯(lián)網(wǎng) ”對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的沖擊和融合

n 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

n 業(yè)財(cái)一體化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

n 預(yù)算、報(bào)告一體化的信息化平臺(tái)的搭建與利用

n 財(cái)務(wù)分析在管理會(huì)計(jì)軟件平臺(tái)上的實(shí)現(xiàn)

n 績(jī)效考核在管理會(huì)計(jì)軟件平臺(tái)上的實(shí)現(xiàn)

【案例分析】

模塊五  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與全面預(yù)算管理

n 全面預(yù)算管理的主要職能

n 管理型財(cái)務(wù)如何發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能

n 全面預(yù)算管理在管理型財(cái)務(wù)中的角色定位

n 全面預(yù)算管理流程

n 全面預(yù)算管理體系建設(shè)

【案例分析】

模塊六  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

n 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要職能

n 管理型財(cái)務(wù)如何發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的職能

n 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在管理型財(cái)務(wù)中的角色定位

n 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析流程

n 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系建設(shè)

【案例分析】

模塊七  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)公司

n 財(cái)務(wù)公司的主要職能

n 管理型財(cái)務(wù)如何發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的職能

n 財(cái)務(wù)公司在管理型財(cái)務(wù)中的角色定位

n 財(cái)務(wù)公司運(yùn)行流程

n 財(cái)務(wù)公司體系建設(shè)

n 如何建立財(cái)務(wù)公司

【案例分析】

模塊八  財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求與提升

n 管理型財(cái)務(wù)對(duì)人員的要求

n 如何打造管理型財(cái)務(wù)人員

【案例分析】