對象
組織或業務負責人；中高層經理或總監；希望成為領導者的高潛人才。
目的
旨在幫助領導者為組織找到意義和方向，通過更好地理解戰略、文化和變革來服務和支持組織，系統地實現組織領導的成果和進化。
內容
AKA Leadership ? 系列III-領導組織
共啟愿景，智尋戰略，引領文化和變革，打造適應環境的高績效組織
課程背景：
在過去，大多數組織中的領導更多地認為只要把業務做好就可以了。然而，在當前VUCA的環境下，不僅人們看重的業務越來越難以適應環境的變化，而且組織中人、文化和變革帶來的影響日益凸顯，使得組織中的領導們內外交困、壓力重重。
但是，好像業務作為硬的一面，人、文化和變革作為軟的一面，又很難分而治之，在它們的互相影響下，領導者又將如何走出困局，帶領組織走向成功呢？
《領導組織》這一課程即是在此背景下應運而生的。
AKA Leadership? 由雷蒙老師歷時2年開發并創立的領導力品牌，希望支持領導者在覺（Aware），知（Know）和行（Act）方面獲得領導力的提升?！额I導自我和他人》是系列課程的第三部分。完整的領導力課程系列包括：I. 領導自我和他人；II. 領導團隊；III. 領導組織。
引言 認識組織
1. 什么是組織
2. 組織的隱喻與特征
視頻：這是什么組織？
模塊一 意義和方向
1. 意義
- 從哪里來
- 組織是誰
- 往哪里去
2. 方向
- 什么是愿景
- 愿景的特點
- 共啟愿景
活動：圖畫沙盤模擬公司愿景
收獲：清晰組織的意義，理解并共啟愿景。
模塊二 服務與支持
沙盤模擬（第1年）
- 沙盤背景和規則介紹
- 成立公司
- 沙盤運營
- 沙盤回顧和總結
1. 戰略
- 什么是戰略
- 戰略分析和選擇
環境和組織分析、選擇和指定
活動：關于情境規劃的練習
領導者和戰略的關系
戰略與組織的匹配
- 戰略執行
系統、事、人
2. 文化
- 什么是文化
- 組織文化模型
活動：組織文化評估及改變
- 文化和業績
- 如何打造期望的文化
- 領導者、戰略和文化的關系
沙盤模擬（第2年）
- 第2年市場變化介紹
- 決策及模擬損益表
- 沙盤回顧和總結
3. 變革
- 什么是變革
- 變革的視角（力場、組織）
- 變革分析（領導者、組織、群體和個人）
- 如何變革（線性貫徹、自主適應）
心理?。鹤兏锢嫦嚓P方
收獲：戰略規劃方法、7S模型、組織文化模型、企業文化建立的方法、變革的視角、利益相關方分析、業務模擬中的反思和行動。
模塊三 成果和進化
1. 平衡計分系統
- 概要，應用
2. 組織進化
- 釋放能量、整合智慧、領導者意識進化
收獲：平衡計分系統，領導者的意識進化。
課程回顧和總結
1. 在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識？
2. 基于覺察、思考和知識，會有哪些行動計劃？
