精益體系構(gòu)建

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高管、生產(chǎn)管理主管以上人員

課程收益:

? 讓學(xué)員了解精益運(yùn)營的本質(zhì)及核心思維
? 帶給學(xué)員精益運(yùn)營體系框架知識及關(guān)鍵精益生產(chǎn)原則；
?讓學(xué)員掌握兩種體系建設(shè)路徑，充分認(rèn)知變革中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施，提高精益變革的信心和勇氣；
?按照精益管理原則糾正常見自以為正確的管理認(rèn)知，為精益運(yùn)營體系建設(shè)推進(jìn)奠定思維基礎(chǔ)；
?讓學(xué)員掌握幾項(xiàng)關(guān)鍵精益生產(chǎn)流程和工具，促進(jìn)部門明確自身定位，提高部門間協(xié)調(diào)性。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

第一講：精益運(yùn)營管理體系

一、精益運(yùn)營概述及其思想內(nèi)涵

二、兩種知名精益生產(chǎn)管理模式

第二講：精益運(yùn)營建設(shè)的兩種路徑

一、精益運(yùn)營建設(shè)的兩種路徑

二、體系建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

第三講：精益運(yùn)或建設(shè)過程詳解

一、如何構(gòu)建安定、規(guī)范的現(xiàn)場

二、實(shí)施變點(diǎn)管理

三、重構(gòu)部門職責(zé)邊界

四、精益運(yùn)營體系框架

第四講：幾個(gè)關(guān)鍵流程及工具

一、持續(xù)改善

二、7D

三、升級流程

四、流程思維

五、問題解決

六、A3思維

七、高效會議

八、改善呈現(xiàn)

第五講：幾種看似正確的思維存在什么問題

一、專業(yè)與管理

二、自力更生與外包

三、預(yù)防與救火

四、細(xì)節(jié)管理與過度管理

五、精細(xì)管理與授權(quán)

六、安定與高效