對象
傳統企業的老板、創始人、傳統企業中高層管理人員、、實體零售人員、市場人員
目的
過課堂學習學員能夠掌握一套基礎的提升業績的新零售方法
內容
《新零售模式與新營銷策略》
--工具 方法 模型，國內首創（電商 店商）運營落地實操課程
一、課程背景：
經過嘗試、探路，到小步快跑，時至今日，傳統企業大多已經逐漸找到了在電商舞臺上的感覺。用互聯網電子商務的方式整合其龐大的生產力、品牌力，形成從制造業到零售業的新商業秩序。作為企業，需要推廣的產品很多，但集中有限資源，打造一個明星產品并通過明星產品帶動其它產品群的銷售，是慣用的也是相對最有效的運營策略。
老師以更多實戰案例分析，以及更具實操性和可行性的運作講解，帶您了解傳統企業在電子商務時代全新的運作模式，引領您從全新的角度去思考互聯網帶來的沖擊，實現企業的更高層次的發展和創新！
恪守“實戰、運用”的實用原則，遵循實戰檢驗原則，拒絕任何空洞的理論說教，提供最有效的營銷工具。
二、課程6大收獲：
1.通過學習學員學會用新營銷思路破解電商的發展瓶頸、管理店商的業績下滑危機
2、通過學習學員能夠掌握互聯網創新思維與實體經營結合的三大加速器的應用方法
3、通過學習學員能夠建立起行銷思維而非賣貨思維提升銷售業績
4、3招讓學員掌握從內容營銷到內容電商的轉化
5、通過課堂互動提升學員新零售的能力
6、通過課堂學習學員能夠掌握一套基礎的提升業績的新零售方法
學員收益鉆石模型：
三、授課特色：
干貨分享、案例解析、場景挖掘、實戰演練、個性解答
四、學習對象
傳統企業的老板、創始人、傳統企業中高層管理人員、、實體零售人員、市場人員
五、課程時長：
一，實體真的經營不下去了嗎？
新零售時代來臨
自檢一下：你被新零售了嗎？
電商是如何干掉實體的
實體真的是電商干掉的嗎
從名創優品看實體的生存現狀
二、線上線下融合下的新零售模式
解讀不一樣的新零售
O2O背景下的終端門店改造
智能店鋪的升級策略
案例解析：京東與沃爾瑪的結盟
O2O模式下的新營銷策略
實體“搶客”與互聯網“造勢”的雙劍合壁
消費者網絡購物的理性與實體消費的感性
用熱力圖管理商品的生命周期
數據管理物流路徑集約化配送
