核心團隊領導力沙盤

主講老師：賴凌云

課程詳情：

課程目標

1、能夠正確評估團對現(xiàn)狀，重新認識團隊 2、掌握提高團隊協(xié)作能力的有效途徑和方法 3、在建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、承擔責任和關注結果方面得到改進 4、通過學習提升組織健康度、發(fā)揮團隊競爭優(yōu)勢 5、通過學習提升領導力的有效行為

【課程大綱】

**天

模塊一建立目標

講解：卓越領導力的特質

講解：領導力與敬業(yè)度及情緒度的內在鏈接

沙盤：沙盤**階段推演

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙

模塊二建立信任

沙盤：沙盤第二階段【喪失信任】推演

講解：以身作則，建立信任三步走

練習：基于弱點的信任練習

模塊三掌控沖突

沙盤：沙盤第三階段【懼怕沖突】推演

講解：共啟愿景，掌控沖突三步走

練習：建立沖突契約的練習

第二天

模塊四達成承諾

沙盤：沙盤第四階段【缺乏承諾】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達成承諾三步走

練習：制定主題目標

模塊五承擔責任

沙盤：沙盤第五階段【逃避責任】推演

講解：使眾人行，承擔責任三步走

練習：團隊協(xié)作有效性練習

模塊六關注目標

沙盤：沙盤第六階段【無視結果】推演

講解：激勵人心，關注組織目標三步走

練習：集體獎勵設計

《數(shù)字化提升八項領導力》: 領導力; 【課程背景】：領導力的種類和派別很多，有基于影響力的，也有基于績效的，還有基于關系的。數(shù)字化提升領導力是基于你本人的測評報告提出你需要提升與改善的領導力，不同特質的人在領導力方面各有自己的特點和擅長點。有的人速度慢但做事穩(wěn)健，有些人速度快但可能考慮不周全；有些人收獲業(yè)績戰(zhàn)勝一個個的困難但人們對其敬而遠之；有些人能俘獲人心且追隨者眾，總之發(fā)揮我們最大的特長展現(xiàn)我們最好的優(yōu)勢。改善我們的不足就是提升我