核心團隊領(lǐng)導力沙盤

課程目標

1、能夠正確評估團對現(xiàn)狀，重新認識團隊 2、掌握提高團隊協(xié)作能力的有效途徑和方法 3、在建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、承擔責任和關(guān)注結(jié)果方面得到改進 4、通過學習提升組織健康度、發(fā)揮團隊競爭優(yōu)勢 5、通過學習提升領(lǐng)導力的有效行為

課程大綱

【課程大綱】

**天

模塊一 建立目標

講解：卓越領(lǐng)導力的特質(zhì)

講解：領(lǐng)導力與敬業(yè)度及情緒度的內(nèi)在鏈接

沙盤：沙盤**階段推演

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙

模塊二 建立信任

沙盤：沙盤第二階段【喪失信任】推演

講解：以身作則，建立信任三步走

練習：基于弱點的信任練習

模塊三 掌控沖突

沙盤：沙盤第三階段【懼怕沖突】推演

講解：共啟愿景，掌控沖突三步走

練習：建立沖突契約的練習

第二天

模塊四 達成承諾

沙盤：沙盤第四階段【缺乏承諾】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達成承諾三步走

練習：制定主題目標

模塊五 承擔責任

沙盤：沙盤第五階段【逃避責任】推演

講解：使眾人行，承擔責任三步走

練習：團隊協(xié)作有效性練習

模塊六 關(guān)注目標

沙盤：沙盤第六階段【無視結(jié)果】推演

講解：激勵人心，關(guān)注組織目標三步走

練習：集體獎勵設(shè)計