国产在热线精品视频,嫩b人妻精品一区二区三区,99久久全国免费观看,99国产亚洲精品美女久久久久 ,国产麻豆乱子伦午夜视频观看,亚洲日本va午夜在线电影,老司机深夜18禁污污网站,av国内精品久久久久影院
                  寇家倫
                  • 寇家倫清華大學(xué)繼教學(xué)院聘為特聘教授,全國(guó)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 人才培養(yǎng) 人才測(cè)評(píng) 管理者角色認(rèn)知 中層管理
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
                  • 在線咨詢

                  人才測(cè)評(píng)技術(shù)在HRM中的應(yīng)用

                  主講老師:寇家倫
                  發(fā)布時(shí)間:2021-07-14 15:33:34
                  課程詳情:

                  人才測(cè)評(píng)技術(shù)在HRM中的對(duì)人力資源管理的再認(rèn)識(shí)

                  A.人力資源管理的三個(gè)層次

                  B.人力資源管理的四個(gè)體系

                  C.人力資源評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容

                  D.人的差異性(同素異構(gòu))

                  E.人力資源的有限性

                  F.未來(lái)人力資源管理發(fā)展的六大趨勢(shì)

                  2.什么是人才測(cè)評(píng)

                  A.人才測(cè)評(píng)的概念

                  B.人才測(cè)評(píng)發(fā)展的三個(gè)階段

                  C.人才測(cè)評(píng)與心理測(cè)量、心理測(cè)驗(yàn)的關(guān)系

                  D.人才測(cè)評(píng)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

                  3.應(yīng)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)的流程

                  A.確定測(cè)評(píng)的目標(biāo)

                  B.確定測(cè)評(píng)要素(維度)

                  C.確定測(cè)評(píng)的技術(shù)方案

                  D.測(cè)評(píng)題目開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證

                  E.實(shí)施過(guò)程

                  F.測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告與反饋

                  G.目的、維度、方法、考官、結(jié)果之間的關(guān)系

                  4.人才測(cè)評(píng)的主要技術(shù)

                  A.心理測(cè)驗(yàn)

                  a.心理測(cè)驗(yàn)的種類

                  個(gè)性測(cè)驗(yàn)

                  能力測(cè)驗(yàn)(一般能力、特殊能力)

                  興趣動(dòng)機(jī)測(cè)驗(yàn)

                  b.如何評(píng)價(jià)心理測(cè)驗(yàn)

                  常規(guī)——人群、時(shí)間、文化背景

                  信度——在測(cè)、分半

                  效度——

                  實(shí)用性

                  c.對(duì)心理測(cè)驗(yàn)應(yīng)用的體會(huì)

                  d.心理測(cè)驗(yàn)與測(cè)評(píng)軟件

                  B.面試

                  a.面試的三個(gè)類型及其信度

                  b.面試題目的種類

                  c.BEI與STAR技術(shù)在面試中的應(yīng)用

                  d.結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化面試的要點(diǎn)

                  e.面試的誤差

                  首因效應(yīng)

                  近因效應(yīng)

                  暈輪(光環(huán))效應(yīng)

                  中效應(yīng)

                  天花板與地板效應(yīng)

                  f.考官素質(zhì)的培訓(xùn)

                  g.面試技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)分析

                  C.情景模擬技術(shù)

                  a.概念

                  b.特點(diǎn)

                  c.主要技術(shù)

                  D.評(píng)價(jià)中心技術(shù)

                  a.什么是評(píng)價(jià)中心

                  b.評(píng)價(jià)中心技術(shù)的特點(diǎn)

                  c.評(píng)價(jià)中心技術(shù)案例

                  E.各種評(píng)價(jià)技術(shù)的效度對(duì)比

                  5.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)

                  A.案例

                  B.什么叫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

                  C.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)評(píng)過(guò)程

                  D.適宜測(cè)試的素質(zhì)

                  E.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型

                  F.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論對(duì)考官的要求

                  G.練習(xí)

                  6.公文筐測(cè)驗(yàn)

                  A.概念

                  B.公文筐測(cè)驗(yàn)的特點(diǎn)

                  C.公文筐測(cè)驗(yàn)的題目結(jié)構(gòu)

                  D.公文筐測(cè)驗(yàn)與其他測(cè)驗(yàn)的結(jié)合

                  E.公文筐測(cè)驗(yàn)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)要點(diǎn)

                  7.人才測(cè)評(píng)技術(shù)在選拔中的應(yīng)用

                  A.應(yīng)用的原則

                  B.選拔維度確定

                  C.選拔題目設(shè)計(jì)

                  D.選拔方案的設(shè)計(jì)

                  8.人才測(cè)評(píng)技術(shù)在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用

                  A.應(yīng)用原理(培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方法)

                  B.確定維度的原則(通過(guò)培訓(xùn)可以提升的素質(zhì))

                  C.應(yīng)用案例

                  9.人才測(cè)評(píng)技術(shù)在績(jī)效管理中的應(yīng)用

                  A.應(yīng)用原理(績(jī)效管理是過(guò)程管理)

                  B.應(yīng)用方法

                  C.與培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)合

                  D.反饋談話

                  E.應(yīng)用案例

                  10.總結(jié)并回顧主要觀點(diǎn)

                  A.什么是人才測(cè)評(píng)

                  B.人才測(cè)評(píng)的主要技術(shù)

                  <span 微軟雅黑;font-size:15px;line-height:23.984375px;\"="" style="box-sizing: border-box; font-size: inherit; color: inherit; margin: 0px; padding: 0px;">C.人才測(cè)評(píng)在人力資源管理中的應(yīng)用應(yīng)用


                  授課見(jiàn)證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  主站蜘蛛池模板: 欧美牲交A欧美在线| 国产精品免费福利久久| 亚洲人成网站18禁止无码| 丁香五月亚洲综合在线| 亚洲成av人片天堂网九九| 九九热在线免费视频观看| 国产成人午夜福利在线播放| 国产精品一区理论片| 日本污视频在线观看| 97性无码区免费| 国产精品久久久久9999县 | 欧美性猛少妇xxxxx免费| 美女扒开腿让男人桶爽久久软件| 免费99视频| a级毛片视频免费观看| 国模大胆无码私拍啪啪av| 午夜一区欧美二区高清三区| av无码电影在线看免费| 四虎成人精品国产永久免费| 99中文字幕精品国产| 国产成人精品自在钱拍| 少妇被又大又粗又爽毛片| 免费A级毛片无码A∨蜜芽试看 | 亚洲午夜亚洲精品国产成人| 伊人情人综合网| 午夜片无码区在线观看视频| 国产三级a三级三级| 久久精品一区二区三区四区| 深爱婷婷国产在线精品av| 日韩 一区二区在线观看| 丰满熟妇被猛烈进入高清片| 精品美女国产互换人妻| 国产成人精品区一区二区| 暖暖视频日本在线观看| 丰满少妇被猛烈进出69影院| 亚洲欧美卡通另类丝袜美腿| 波多野结衣一区二区三区av高清| 天天做日日做天天添天天欢公交车 | 精品国产乱码久久久久久浪潮| 99在线精品视频高潮喷吹| 日韩精品一区二区三区色|