工作坊以“團隊協作五種障礙”模型為基礎，結合企業管理團隊現狀，通過管理團隊成員認知、識別五大障礙，并運用對應的原則、工具、練習進行一一克服，從而增強團隊凝聚力、打造形成協同效應的團隊。
中高層管理團隊
工作坊由一系列互動式活動練習構成的。每一項活動都力求簡單，但其背后的原理是真實可靠的常識，并得到了20多年來大量團隊的實踐驗證。
D1
AM 暖場/破冰：引導卡片分享
工作坊目標/參與規則制定/團隊leader、書記員
導入：我曾經經歷過的最好/差的團隊畫像
模塊一 團隊協同效應
打造1+1>2的團隊協同效應
為什么足夠聰明的組織，卻無法實現協同效應？
團隊協作中出現的障礙：缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視結果
健康的團隊需要擁有：良好的人際關系、有效的溝通規則、卓越的決策機制、優化的執行體系以及對結果的關注和反饋體系
模塊二 團隊效能測評
團隊測評及報告解讀
團隊內部測評報告個人差異分享（紅黃綠燈）
模塊三 建立信任關系
個人信任與團隊信任
基本歸因錯誤對團隊協作的影響
個人經歷練習
PM 團隊充能活動
MBTI性格測試分析
團隊性格畫像及優劣勢分析
模塊四 明確溝通規則
為什么會出現表面和諧的現象？
測試：有關團隊沖突，你知道多少？
什么是沖突？
團隊溝通中的良性沖突與破壞性沖突
沖突舒適度評估
制定本團隊溝通規則
D2
AM內容回顧、分享
模塊五 制定決策機制
為什么經常議而不決？無法統一共識？
承諾一致性原理
決策過程中的認同(buy in)和澄清(clarity)
明確決策、統一共識/逐級溝通的方法
主題目標模型介紹
制定團隊議事規則
PM 團隊充能活動
模塊六 優化執行體系
聯合國式團隊、高爾夫球隊、籃球隊
什么是團隊？
團隊協作中的責任
自我評估：我對團隊的優勢做出貢獻的行為/負面影響的行為
團隊成員對彼此的行為評估
團隊有效性練習
模塊七 關注結果反饋
第一團隊：你關注的是哪個結果？
運用團隊計分板關注主題目標的實現
會議體系：每日報告會、每周戰術會、應需戰略會、季度外出會
高效會議6步法
模塊八 工作坊總結
回顧團隊測評結果
總結關鍵要點
同理心地圖反思
