互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理

課程介紹： 管理是一個(gè)永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而， 實(shí)際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識(shí)、沒有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟！！！課程以一個(gè)中國注冊會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總分析師、高級(jí)管理咨詢顧問，成功進(jìn)行過5000家企業(yè)、200多家集團(tuán)的豐富經(jīng)驗(yàn)給您講述現(xiàn)代企業(yè)BPR業(yè)務(wù)流程重組的獨(dú)到知識(shí)與方法、絕大部分中國企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。使您撥開云霧、獲得成功，徹底實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化管理！

你目前是否面臨的以下煩惱：

1.通過自己、外部做了很多培訓(xùn)與管理改善，為什么總是收效不大？

2.到底什么是——業(yè)務(wù)流程？

3.什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？

4.我企業(yè)是否進(jìn)行了BPR業(yè)務(wù)流程重組？有必要進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組？

5.財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)、HR人力資源、戰(zhàn)略、營銷全是管理，到底先做哪個(gè)？

6.是否需要上ERP？怎樣上才是成功的？

7.誰都在談核心競爭力，真正的核心競爭力是什么？

8.我也做了努力，為什么在管理上趕不上對手？效益也不滿意？

9.面對眼花繚亂的現(xiàn)代管理內(nèi)涵，怎樣才是成功的？適合我的？

10.BPR業(yè)務(wù)流程重組與管理體系之間是什么關(guān)系？

11.如何成功進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組？

12.如何成功進(jìn)行規(guī)范化管理體系構(gòu)建？獲得管理、ERP信息化的雙成功？

培訓(xùn)收益： 1、快速見成效，以最快的速度和時(shí)間掌握BPR業(yè)務(wù)流程重組的原理；

2、最有價(jià)值的收獲：切實(shí)學(xué)到企業(yè)管理體系構(gòu)建、重組的方法；

4、最大收獲：與眾不同的成功的企業(yè)管理觀念；

5、學(xué)到獨(dú)到的方法：構(gòu)建財(cái)務(wù)成本、物流等管理體系的學(xué)問；

7、獨(dú)到的知識(shí)學(xué)問：教您成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化管理；

8、最終價(jià)值、最大價(jià)值：建立規(guī)范化信息化的管理體系，實(shí)現(xiàn)巨大效益、管理上臺(tái)階！

課程特色： 獨(dú)到——國內(nèi)少見，別處找不到

理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體

來自2000家企業(yè)實(shí)踐

絕對獨(dú)到、實(shí)用！

深厚的財(cái)務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗(yàn)

有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)！！！！！

廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)

哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合

您一點(diǎn)也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)！！！

信手拈來，高度駕御，使成本管理成為最輕松的問題！

完整的體系建立之后，您可以一勞永逸，坐享成本管理的巨大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益

培訓(xùn)方式： 講演、提問、互動(dòng)交流、小組討論

適合對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員、各個(gè)部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干 

培訓(xùn)用時(shí)： 2天（12小時(shí)）

課程提綱：

第一章：現(xiàn)代企業(yè) VS 企業(yè)終極目標(biāo)

1、何謂現(xiàn)代企業(yè)？

2、企業(yè)的終極目標(biāo)——是什么？

3、企業(yè)管理的——最高境界是什么？

第二章：成功前提——對現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整認(rèn)識(shí)

4、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)

5、企業(yè)管理系統(tǒng)

6、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級(jí)業(yè)務(wù)流程

?????7、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細(xì)化——2、3級(jí)結(jié)構(gòu)、流程

第三章：中國企業(yè)管理搞不上去的最大最深根源！

1、中國企業(yè)管理未能趕上世界先進(jìn)企業(yè)的最大最深原因

2、3大成功的現(xiàn)代企業(yè)管理思想

3、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的總公式

第四章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的核心原理、方法

1、何謂業(yè)務(wù)？

2、何謂流程？

3、何謂業(yè)務(wù)流程？

4、業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、要求

5、業(yè)務(wù)流程的分類

6、業(yè)務(wù)流程的形式

7、業(yè)務(wù)流程的核心思想

8、什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？

9、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用

10、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析

11、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實(shí)際執(zhí)行

12、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個(gè)層次

13、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問題

第五章：大廈基石——物料物流管理規(guī)范

1、何謂“物料”

2、 “物料”的科學(xué)劃分與1級(jí)分類

3、供應(yīng)鏈與物流

4、企業(yè)內(nèi)部物流管理——包括哪些模塊？

5、企業(yè)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)——1級(jí)業(yè)務(wù)流程

6、企業(yè)、制造業(yè)物料物流管理規(guī)范

6．1標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)事物類型

6．2物流單據(jù)是如何設(shè)計(jì)的？

6．3產(chǎn)品生命周期思想

6．4廢棄物資的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特別強(qiáng)調(diào)

第六章：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

1、什么是企業(yè)信息化？

2、為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？

3、現(xiàn)狀分析

4、企業(yè)信息化框架

5、不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)重后果

6、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR

第七章：如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP應(yīng)用？

1、什么是真正的ERP？

2、ERP要倡導(dǎo)什么樣的管理思想？

3、中國企業(yè)ERP應(yīng)用的總體狀況

4、成敗原因分析

5、導(dǎo)致中國企業(yè)ERP失敗的3大主流根源

6、ERP與BPR的關(guān)系

7、關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用——對企業(yè)吐血的建議與忠告

第八章：閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯(cuò)誤！

2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？

3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù)

4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)

4．2補(bǔ)做

4．3返工

4．4返修

4．5樣品生產(chǎn)——打樣

4．6研發(fā)試產(chǎn)

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第九章：BPR的高級(jí)與完整形式——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化管理體系？

1、企業(yè)管理，體系第一

2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯(cuò)誤

3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？

3．1組織體系

3．2功能體系

3．3業(yè)務(wù)體系

3．3執(zhí)行體系

3．4支撐體系

3．5關(guān)聯(lián)配合

4、如何構(gòu)建規(guī)范化管理體系？——實(shí)施建議

第十章： 企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)管理——存在的主要問題、

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么樣？

1、營銷業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前營銷業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的營銷管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

2、技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)工程研發(fā)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

3、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

4、預(yù)算、全面預(yù)算業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前預(yù)算、全面預(yù)算業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的預(yù)算、全面預(yù)算——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

5、供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

6、車間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前車間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的車間（生產(chǎn)執(zhí)行）——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

7、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

9、成本業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的成本業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的成本管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

10、質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

11、設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)及管理

（1）、公司目前的設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備動(dòng)力管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

12、HR人力資源管理

（1）、公司目前的HR人力資源管理——存在的主要問題

（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的HR人力資源管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

第十一章：借鑒——當(dāng)今全球最先進(jìn)管理思想方法工具

一、規(guī)范化管理——核心思想、方法、工具

二、精益化管理——核心思想、方法、工具

三、BPR業(yè)務(wù)流程再造、重組——核心思想、方法

四、從成本中心到利潤中心

五、全球最先進(jìn)的經(jīng)營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用

六、當(dāng)今全球最先進(jìn)的信息化技術(shù)——云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)及其應(yīng)用

七、互聯(lián)網(wǎng) 對我們的沖擊與幫助

八、互聯(lián)網(wǎng)金融與新的投融資模式

九、互聯(lián)網(wǎng)通訊

十、FSSC財(cái)務(wù)共享中心

十一、異業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)與資源經(jīng)營

十二、競爭——知識(shí)、整合、商智、人才——軟實(shí)力——8化

奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型

奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：中國目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用

奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路

奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——綜合統(tǒng)計(jì)核算

奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——va價(jià)值工程

奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——IE及其七大手法

奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——智能化排產(chǎn)

第十二章： 其他管理改善及減員增效思路、方法

1、到底——什么是管理？

2、采購業(yè)務(wù)的主要問題——改進(jìn)建議

3、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的主要問題——改進(jìn)建議

4、行政后勤管理的問題及改善建議

5、辦公室

6、電腦信息化部門

7、售后服務(wù)

8、其他管理改善的建議、措施

第十三章：贏在執(zhí)行——贈(zèng)送7把執(zhí)行利劍

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之1——管理與ERP信息化總體考慮

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之3——ERP的選型與對策

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之4——企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之5——生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整、改革！

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之6——成功實(shí)現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè)務(wù)流程

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之7——計(jì)劃與項(xiàng)目管理

奉獻(xiàn)8個(gè)閃光實(shí)用知識(shí)

奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：——現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)模型

奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路

奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：——中國企業(yè)、制造業(yè)管理系統(tǒng)模型

奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——企業(yè)、制造業(yè)15個(gè)支撐的核算體系

奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的8大類型及其應(yīng)用

奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制及物流管理

奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系

奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——預(yù)算及成本管理的成功思路

案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司

6、光明養(yǎng)豬場

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團(tuán)

討論與交流

您的 企業(yè) 管理系統(tǒng) 、分系統(tǒng)與BPR業(yè)務(wù)流程如何？

一塊分享

共同解決

共同進(jìn)步！

知識(shí)無止境，學(xué)問無止境，服務(wù)無止境，唯知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富！

我們熱忱提供更多咨詢、服務(wù)

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成本核算、控制、管理咨詢

現(xiàn)場分析

即時(shí)應(yīng)用：  您在企業(yè)的管理體系與BPR業(yè)務(wù)流程怎樣？

 將如何進(jìn)行改善？       

回顧與總結(jié)

總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧

提問與解答