【課程背景】
在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人卻庸庸碌碌。一個非常重要的原因就是優秀者更加具有把構想變成現實的能力。——執行力！
企業亦是如此，一個優秀的企業，做著行業內很多企業同樣的事情，卻可以把事情做得更好，將策略，計劃，構想落實的更加到位，迅捷，卓有成效。能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭靠的就是企業的執行力！
【課程收益】
充分重視執行力打造的重要意義，執行力應該成為企業戰略和目標的重要組成部分。明確執行力概念及背景，了解企業和個人執行力缺失的原因及其提升執行力的解決方案與技巧。
【課程對象】
企業高管，中層以及基層所有人員
【課程特色】
理論教學結合案例說明，再結合《管理學》《心理學》《博弈論》的觀點與模型，配合訓練及音視頻展示。展示現象是“表”，探究根源是“理”，提供建議是“用”，描述場景是“趣”。
把理論培訓演繹成：有表，有理，有用，有趣的知識分享和研討。
【課程時間】
本次課程時間：1天/（6小時/天）
特別說明：
1、 我們推崇以需求為先導，以解決績效差距為目標，因此，本課程內容及教學方式遵循實用性、針對性、創新性、可行性、技能性及科學性的原則，確保每一位學員學習后能夠在塑造自我和團隊執行力方面有量的積累和質的變化；
2、 課程持續升級中，課綱僅作參考，具體以授課內容為準。
《打造執行力》課程內容一覽表模塊內容一執行力知識概論二執行力缺失的原因三提升執行力的天龍八部四綜述執行力的理念與原則五全課程知識點串講與MIND復盤六結語
★ 內容大綱《打造執行力》課程模塊內容大綱**板塊
執行力知識概論1， 執行力的定義
2， 執行力起源及應用領域
3， 如何理解執行力
4， 執行力的重要性
執行力低下是企業管理**大的黑洞
強大的執行力是企業實現戰略的必要條件第二板塊
執行力缺失原因一，企業角度：
1， 沒有形成強有力的推進執行文化
2， 領導者缺乏表率示范
3， 工作制度流程缺失或不夠完善
4， 沒有找到擁有執行力的員工
5， 缺乏監督與考核機制
6， 沒有把獎懲制度運用到考核結果
二，個人角度：
明確概念：專業（找出我們身邊的專業人士）
1， 沒有上進心，自我要求標準低
2， 意志力差，不能吃苦，目標感缺失
3， 拖延習性，得過且過，缺乏行動動力
4， 優柔寡斷，不敢決策。第三板塊
執行力提升的天龍八部理論闡述和案例說明
一，企業打造卓越執行力的天龍八部：
1， 領導表率，榜樣示范。
案例說明：上有所好下必趨之！
2， 職責清晰，任務明確。
案例說明：功能機構精簡完備，各司其職的重要性！
3， 能崗匹配，量才適用。
小故事：
1， 農場主的煩惱
2， 三國故事《失空斬》的啟示。
4， 條件具備，完善制度。
案例說明：
1， 五星級酒店大廚的無奈！
2， 《把信送給加西亞》的局限性！
5， 過程監督，跟進追蹤。
保證目標達成的中間控制過程，及時糾正偏差。
6， 結果反饋，簡化流程。
PDCA法則的運用
7， 激勵保障，獎懲分明。
案例說明：
管理是科學與藝術的結合（劉備的謀略）
**實惠**廉價**富有成效的激勵
執行力==制度 監督 獎罰
8， 創建文化，氛圍推進。
企業文化的類別：狼文化，家文化，軍文化！
案例說明：
小故事：退休老教授妙計得清靜
內在動機與外在動機的轉化
4R執行力管理體系：
R1，計劃預算系統（七個步驟）
R2，崗位職責系統（八個步驟）
R3，業績跟蹤系統（四個步驟）
R4，考核評估系統（四個步驟）
二，個人如何打造自我執行力：
1， 樹立目標，強調危機意識。
2， 磨煉意志，培養毅力。
3， 拒絕拖延，立即行動。
4， 不要遲疑，當機立斷。
第四板塊
綜述執行力的理念與原則1， 堅決消除，以后再做。
2， 速度**，完美第二。
3， 困難和結果是共生體。第五板塊
知識串講與MIND復盤
課程復盤帶領學員建立本課程的MIND思維導圖
結語我們是靠結果生存，而不是依靠理由和借口活著！
