【課程目標】
1、有邏輯的組織信息，不再無法下筆，進而匯報中做到條理清楚、邏輯清晰。
2、了解職場匯報的基本類型及寫作技巧，靈活應對各種匯報場景。
3、掌握常見的匯報工具，熟練使用三大思維結構化表達設計匯報內容，突破匯報難題。
4、克服緊張與局促，準確認清自己的匯報演說風格及優劣勢，匹配領導和客戶的類型，針對性的選擇匯報方式和風格。
5、掌握工作匯報的精彩動人的呈現技巧、學會如何讓說出來的話具有藝術性，影響力。
【課程對象】 儲備干部、管理者及職場需要提升工作匯報能力的群體
【課程時間】 1天（6課時）
【課程特色】
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
【課程內容】
一、匯報的本質
1、工作匯報的核心意義
2、如何用匯報助力職場發展
3、提升工作匯報能力的三大思維
二、邏輯思維
1、邏輯思維本質是什么？
2、匯報沒邏輯、沒重點怎么辦？
3、如何利用邏輯樹寫出邏輯清晰的匯報？
三、受眾思維
1、怎樣敘述才能吸引你的匯報對象？
2、如何將受眾思維運用于工作匯報？
3、如何用PREP表達增強感染力？
四、故事思維
1、故事思維的核心-制造沖突
2、如何利用SCQA讓你流程表達故事？
3、掌握四種常見商務匯報寫作模式
4、為什么講故事很重要？
5、讓你的故事產生說服力的三個方法
6、如何用故事傳遞復雜的信息？
五、培養文字功底
1、如何積累詞匯？
2、如何最為恰當地用詞？
3、如何煉句，使匯報更具文采？
六、工作總結
1、如何讓工作總結逐步擴大你的影響力？
2、能應付大小總結的使用模板
3、四個步驟，不再擔憂工作總結
七、了解你的匯報演說風格，能根據匯報對象的類型自如匯報
1、五味雜陳的“第一次”：不起作用的嘮叨
2、匯報演說風格自我測評：找到演說的魔力點、了解自己的演說風格
3、上臺匯報的七大風險點：
4、你知道你的老板喜歡哪種工作匯報嗎？
5、如何跟老板匯報壞消息？
6、如何做出讓老板刮目相看的工作匯報？
八、說服入口--- 匯報內容的結構設計
匯報演說的神奇公式及流程
1、匯報演說入口：給領導一個接受你的理由
2、匯報入口（聽眾買單）的兩大關鍵：立場&角度
3、匯報入口探秘“三門”表（聽眾需求表）：目標、理由、要點
現場練習：學員設計匯報工作的魔力探秘表，確定領導和客戶的真正需求及匯報目的
九、匯報路標--- 使你的匯報更有邏輯性、更具說服力
1、匯報路標設計三原則
2、奔馳路標定位儀：內容結構邏輯化
3、三大經典案例呈現形式
十、匯報畫面感--- 使你的匯報演說更生動、形象、使人感同身受
1、匯報者兩種狀態切換：溝通狀態與投入狀態
2、匯報演說的三大關鍵“語言、邏輯、臺風”
3、匯報畫面感的意義及PIC技術：（觀看“徐崢”的視頻分析）
課程回顧、行動計劃復盤
