【課程大綱】
一、企業常見的產品失敗、瓶頸和問題
1. 產品同質化、價格戰激烈，企業如何基于自身現狀和戰略目標，打造專屬“爆品”突破重圍？
2. 創新型產品，不成熟、客戶不熟悉、市場前景模糊？企業投入高、見效慢、風險高？如何找到市場切入點，引爆市場，快速孵化？
3. 大而全的平臺型產品，運營面太大太廣，資源整合能力有限，找不到贏利點！如何破局？
4. 中小企業資源有限、技術有限，是否也能夠做出爆品？
二、產品創新與規劃設計
1. 什么是“模糊前端？”？為什么大部分的產品失敗，發生在前端？
2. 產品規劃設計基本模型：如何將一個模糊的市場機會轉化一個成熟產品？
3. 新產品機會的識別、挖掘和定義
1）用戶活動和痛點挖掘
2）新產品概念和范圍
3）創新性解決問題和新產品定義
4. 目標市場的細分和評估
1）目標市場的細分
2）目標客戶群的聚合和客戶畫像
3）客戶群消費需求評估
4）客戶群消費能力評估
5. 產品定位和定價策略
1）用戶體驗和客戶購買偏好類型
2）產品目標和績效
3）面向多維細分市場的產品排兵布陣
4）基于用戶體驗的產品定位
6. 商業模式設計和創新
1）商業模式的構成條件和元素
2）盈利模式設計和商業前景評估
3）營銷模式設計
4）服務模式設計
5）生產管理和供應鏈模式設計
7. 新產品創新與孵化戰略設計
1）產品生命周期管理
2）企業戰略SWOT
3）新產品創新與孵化模式
4）產品路標和計劃
8. 用戶使用情景分析與用戶需求分解
1）用戶使用情景
2）流程設計和任務分解
3）用戶需求挖掘和分解
4）用戶需求的評估
9.產品結構設計
1）產品平臺、結構和基本功能
2）人機交互設計
3）功能設計
4）新產品概念設計
10. 產品沖突和問題的分析
1）沖突的類型：管理沖突、技術沖突、物理沖突
2）TRIZ創新法則
3）沖突的評估和管理
11. 新產品概念的創新設計和評估
1）新產品概念的分解和演化
2）新產品概念的評估
3）新產品概念的選擇和定義
三、產品創新的方法和工具
1.功能創新：功能的加減乘除法
1）功能的增加和延伸：給產品增加新的功能用途！
2）功能性提升：解決用戶問題和痛點的方法改進！
3）功能的強化：動態化增長、和超系統
4）智能化：人工智能化、網絡化
5）功能的柔化和粒子化
6）功能的縮減和共享
2.人機交互&設計創新
1）易識別、易理解、和漸進式輔助理解的可讀性設計
2）同步、適度、一致機器語言表達和感知
3）體驗的愉悅性和文化性
4）易理解的操控設計
5）快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
6）輔助性的可操控環境
7）包容性的操控設計
3. 成本創新
1）功能的緊縮和共享
2）最佳設計和制造成本
3）低耗、環保和可回收性
四、新產品創新和快速孵化
1.產品創新的價值、成本和風險
1）研發產品的類型：項目型、產品型、平臺型、解決方案型
2）研發創新的類型：bug修正、核心技術創新、外觀創新、交互創新、功能創新等
3）創新的價值和風險：重大突破性創新 vs 微創新
4）創新的機制：自上而下
和 自下而上
5）創新話語權的爭奪：產品項目該做什么樣的創新，才符合公司的戰略？
6）精準研發和產品創新戰略的實施
2. 新產品創新孵化模式
1）產品生命周期與入市孵化
2）新產品孵化的主要瓶頸和困境：市場信心、成本和風險
3）新產品孵化的驅動力：客戶導向、資源導向、技術導向
4）新產品孵化過程模型
a 不成熟的新產品，如何孵化為成熟產品？
b 同質化產品，如何孵化成爆品？
c 項目型、純代工型產品，如何孵化成自有技術產品？
d 服務型產品，如何實現服務產品化？
e 解決方案型產品，如何大規模標準化定制，實現快速市場覆蓋？
f 平臺型產品，如何快速整合資源，孵化平臺的成熟度？
