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                  賈耀勇
                  • 賈耀勇萬達集團商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理,中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長
                  • 擅長領域: 商業(yè)地產(chǎn)
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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                  商業(yè)地產(chǎn)高效招商團隊打造與招商管理模式解讀(內訓)

                  主講老師:賈耀勇
                  發(fā)布時間:2021-08-17 16:23:35
                  課程詳情:

                  模塊一、商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及新興業(yè)態(tài)

                  超市、百貨、影院、電器、家居、游樂、餐飲等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及主要商家

                  專題研討:購物中心去百貨化趨勢分析

                  娛樂業(yè)態(tài)與購物中心的結合:文化娛樂、靜態(tài)娛樂、休閑娛樂、動物娛樂、康體娛樂、兒童游樂、兒童育樂、零售娛樂、餐飲娛樂、流動娛樂、空中娛樂、環(huán)境娛樂、景觀娛樂等 

                  專題研討:如何購物中心體驗性功能的強化


                   

                  重點:模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商流程及團隊組建

                  招商基礎知識

                  招商團隊組織架構

                  招商團隊的功能

                  集權與分權的團隊設計

                  招商中心職、權、責明確的功能設計

                  招商工作術語

                  招商工作的核心文件

                  招商工作中的租賃合同

                  租賃合同中的相關利益方及相互關聯(lián)性

                  招商代理的工具

                  招商培訓和安排

                  招商各節(jié)點把控


                   

                  案例解讀:商管系統(tǒng)各項業(yè)務審批事項與流程


                   

                  模塊三、商業(yè)地產(chǎn)招商前期的調研定位、規(guī)劃設計及業(yè)態(tài)布局

                  市場調研

                  項目定位研討

                  租賃決策文件

                  項目業(yè)態(tài)規(guī)劃

                  業(yè)態(tài)的選擇

                  配比的問題

                  落位與分布的問題


                   

                  案例解讀:某萬達廣場市場調研與商業(yè)定位


                   

                  重點:模塊四、計劃的編制工作流程

                  招商計劃的制定工作流程

                  招商決策工作流程

                  招商費用控制的原則

                  案例解讀:濟南魏家莊萬達廣場招商策劃案


                   

                  1    背景分析

                  2    商業(yè)定位

                  3    經(jīng)營規(guī)模定位

                  4     公司戰(zhàn)略規(guī)劃

                  5     招商戰(zhàn)略規(guī)劃與原則

                  6     招商價格

                  7     招商設計

                  8     招商條件及政策

                  9     招商工作程序

                  10    招商可能存在和發(fā)生的問題和建議


                   

                  案例解讀:商業(yè)廣場籌建期計劃指引


                   

                  模塊五、商業(yè)地產(chǎn)招商策略、招商手段及租金測算

                  招商目標客戶的研究

                  目標商家行業(yè)劃分

                  招商策略

                  異地招商和本地商家的有機結合

                  招商手段

                  市場調研與環(huán)比租金策略


                   

                  模塊六、商業(yè)地產(chǎn)招商啟動階段

                  招商通知

                  意向品牌及儲備品牌對接

                  品牌落位

                  合同準備及商戶征照的辦理工作應急預案

                  招商手冊

                  招商工作計劃

                  企業(yè)宣傳計劃

                  模塊七、招商實施階段

                  招商人員培訓

                  招商口徑

                  租賃合同審批流程及權限

                  招商大會

                  招商工作匯報制度

                  招商分析會

                  招商節(jié)點把控

                  企劃宣傳配合活動

                  重點:模塊九、品牌資源管理與開業(yè)前與開業(yè)后品牌調整要點

                  購物中心的經(jīng)營分析與經(jīng)營輔導:

                  經(jīng)營分析與預警管理

                  有效的租戶經(jīng)營輔導

                  建立品牌庫

                  品牌排序及定級

                  品牌考核標準

                  掉鋪預案

                  開業(yè)前合作品牌資源庫建立

                  開業(yè)后品牌調整


                   

                  模塊十、招商談判關鍵點

                  合作條件面談判要點

                  商業(yè)空間面的談判關鍵點

                  財務規(guī)劃管理面談判關鍵點

                  營業(yè)管理面談判關鍵點

                  作業(yè)體系面談判關鍵點

                  招商談判技巧

                  運營管理中的租約談判


                   

                  重點:模塊十一、二次招商涉及的問題


                   

                  二次招商的原則與注意事項

                  二次招商的作業(yè)流程

                  二次招商的相關策略

                  品牌的整合重塑


                   

                  重點:模塊十二、商業(yè)地產(chǎn)的推廣與運營

                  新場籌備及開業(yè)企劃工作要點

                  招商工具的設計與制作:招商手冊、招商PPT、招商話術培訓

                  招商大會基本流程與注意事項

                  開業(yè)慶典流程與注意事項

                  推廣戰(zhàn)略與推廣目標的設定

                  推廣戰(zhàn)略的分類

                  推廣計劃與推廣活動

                  推廣計劃如何與CRM的結合應用

                  公關關系的手段與危機公關策略

                  廣告戰(zhàn)略與廣告計劃

                  傳播信息架構

                  開業(yè)前后期的商業(yè)推廣活動

                  購物中心活動案例分享


                   


                   

                  模塊十三、商業(yè)地產(chǎn)商鋪銷售模式與招商策略

                  只售不租:案例分析

                  只租不售:案例分析

                  不售不租:案例分析

                  租售結合:案例分析

                  與商家聯(lián)營:案例分析

                  證券化模式:案例分析


                   

                  重點:模塊十四:社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設計與招商營銷策略

                  1,社區(qū)商業(yè)簡述

                  2,社區(qū)商業(yè)市場調研

                  3,社區(qū)商業(yè)項目商業(yè)定位

                  4,社區(qū)商業(yè)規(guī)劃

                  5,社區(qū)商業(yè)招商策略

                  6,社區(qū)商業(yè)營銷策略

                  7,社區(qū)會所發(fā)展

                  8,香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展與借鑒


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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