打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

課程背景

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，市場競爭越來越激烈，越來越多的企業(yè)在高速發(fā)展后又迅速衰亡。那么，現(xiàn)代企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展？這是所有的企業(yè)經(jīng)營者都希望找到答案的問題。 在西方國家甚至日本，歷史超過100年甚至長達(dá)800年的企業(yè)都并不鮮見，但中國改革開放以來短短30年間涌現(xiàn)出的一大批優(yōu)秀企業(yè)——三株、飛龍、巨人、愛多、秦池卻都已黯然退出歷史舞臺。而據(jù)研究，中國民營企業(yè)的平均壽命還不到3年！華為、阿里巴巴、騰訊、小米等更多優(yōu)秀企業(yè)在不斷崛起，但有誰知道，他們能走多遠(yuǎn)？還是在中國，同仁堂這樣的百年老店卻依然生機(jī)勃勃，這又是為什么呢？ 如果說，讓一家企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功乃至獲得飛速發(fā)展只需要有一個優(yōu)秀的企業(yè)家和一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就可以實(shí)現(xiàn)的話，那么要讓企業(yè)基業(yè)長青就必須依靠一代代優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就只有一個解決方案：打造優(yōu)秀的企業(yè)文化并使之代代傳承！只有建立了能夠確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，才能把優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精神、理念和價值觀代代相傳，才有可能讓企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展，只有企業(yè)文化建設(shè)才是讓企業(yè)成為“百年老店”的“不二法門”！ 但長期以來，許多中國企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的理解非常片面，很多企業(yè)以為多多組織企業(yè)文化活動就是企業(yè)文化建設(shè)，或更簡單地把標(biāo)語和口號掛上墻就是企業(yè)文化建設(shè)，等等，因而形成了大量企業(yè)的文化建設(shè)變成了“嘴上說一套、實(shí)際做一套”的“兩張皮”現(xiàn)象。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因在于，企業(yè)并未真正理解、領(lǐng)悟和掌握企業(yè)文化建設(shè)的理論、方法和“竅訣”，本課程專為解決此問題而開設(shè)。 本課程整合了現(xiàn)代企業(yè)管理各學(xué)科和領(lǐng)域的理論與方法并與傳統(tǒng)文化精華相結(jié)合，主講專家更具有多年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)操及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國學(xué)功力深厚，以系統(tǒng)全面、條理清晰的理論框架和實(shí)用好用的技術(shù)方法，指導(dǎo)企業(yè)家和各級管理者全面理解和領(lǐng)悟企業(yè)文化的真諦，掌握企業(yè)文化建設(shè)的有效方法和工具，獲得讓企業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大武器！

課程目標(biāo)

?全面理解現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的思想與理論 ?深刻領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)與核心 ?系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的方法和技術(shù)

課程大綱

**篇  企業(yè)文化基本理論

q 什么是企業(yè)文化

q 企業(yè)文化的功能

q 企業(yè)文化層次理論

q 企業(yè)文化要素理論

第二篇  使命與愿景

q 使命

什么是企業(yè)的使命？

企業(yè)為什么需要使命？

企業(yè)使命該如何表述？

q 愿景

什么是企業(yè)的愿景？

愿景與使命的關(guān)系

企業(yè)愿景如何表達(dá)？

企業(yè)愿景中的秘密

第三篇  核心價值觀

q 什么是核心價值觀？

q 核心價值觀有何價值

q 如何提煉核心價值觀？

第四篇  企業(yè)文化建設(shè)指南

q 中國企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

q “文化鴻溝”如何彌合？

q 企業(yè)文化建設(shè)的核心“竅訣”

q 如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

q 企業(yè)文化如何落地？

結(jié)束語：

基業(yè)長青之道