1.員工加點加班，仍干不到“點兒”上，沒有功勞也沒有苦勞的工作狀態 2.應付不完的突發事件，計劃永遠都在變化之外 3.人緣太好，總是為他人服務，自己該做的事情無暇處理 4.非常忙，但不知忙碌的意義在哪里，上級對工作成效不滿意 5.因成就感不足產生離職或職業倦怠
一、樹立意識：時間需要管理
1. 互動：調查 對比
2. 互動：你的時間去了哪里？診斷目前時間管理現狀
ü 視頻：忙人（思考：忙碌的員工是優秀的員工嗎？）
3. 討論：“時間管理”與“事件管理”的區別
4. 時間管理的實質：激發對于時間主動管理的強烈意識
二、選擇體現價值
1. 職場的本質
ü 契約關系：自由、自愿
- 價值交換：雙方交換、價值與使用價值密切相關（員工付出的努力是否與獲得的薪酬有直接的關系？）
ü 合作共贏：雙贏
三、定位標準：“重要性”如何判定
案例討論：Jack的一天
1. 選擇“對”的事情：重要性的標準確定
2. 確認：做事之前，關鍵一環。這件事，是否真的如我理解的那樣重要
ü 3W原則：了解任務（目標）者的用意。What\When\Wh
ü 澄清、確認對方的準確需求，避免會錯意、做錯事
ü 溝通漏斗模型：導致下級執行力弱的原因在哪里
視頻：嚴師出笨徒
工具：IN/OUT，界定工作任務的邊界
ü 確認任務完成的標準:SMART
3. 反饋：向老板反饋我對事情或項目的理解
ü 兩人練習：反饋
4. 排序：多項任務出現時，判斷優先次序的方法
四、掌握時間管理的方法
1. 自我管理：（擴大自主時間的區域）
ü 計劃：計劃失敗了，就是為失敗而計劃的
ü 授權：授權和培訓都是前期費時間，后期省時間
ü 拒絕：增加對他人的干擾進行管理的能力
2. 會議管理：（管理應付和自主時間）
ü 準備：會議開始之前（與計劃相結合）
ü 舉行：會議進行中（主持人發揮作用）
ü 跟進：會議結束后（效果落地）
3. 會見管理：包括主動和被動會見。（管理應付和自主時間）
ü 時間：約定時要注意兩個“時間”
ü 窗口：固定時間開放給他人
4. 關鍵路徑法：在項目運作中，保證時間進度的有效工具
ü 工作分解結構：WBS
ü 活動分解及排序：使工作任務或事情更易執行
ü 資源估算：資源的種類和數量影響完成進度
ü 持續時間估算：3種方種
ü 關鍵路徑法：關注關鍵路徑可以控制進度
五、持續改進
ü 年度計劃的分解
ü 終極目標與現實工作匹配
六、行動計劃
ü 具體的實施行為，可執行、可檢查、有監督
