眾籌項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

第一節(jié)  財(cái)務(wù)數(shù)控

1、  國(guó)家財(cái)政稅收的關(guān)系

2、  亞投行的財(cái)務(wù)智慧

3、  財(cái)務(wù)預(yù)算制訂的四級(jí)水平

4、  財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)目標(biāo)與事務(wù)

5、  財(cái)務(wù)管理制度

6、  財(cái)務(wù)管控的基本邏輯

7、  怎樣放好權(quán)又管好錢(qián)

8、  財(cái)務(wù)報(bào)表必須反映的事

9、  財(cái)務(wù)預(yù)算各部門(mén)應(yīng)該做那些事

10、          財(cái)務(wù)部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)定要求

11、          財(cái)務(wù)開(kāi)支核準(zhǔn)權(quán)下放的前期工作

12、          財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格與薪酬

13、          財(cái)務(wù)的盤(pán)存審查機(jī)制與獎(jiǎng)懲

14、          投入產(chǎn)出計(jì)劃經(jīng)理人日常目視表

15、          投融資成本與實(shí)效檢測(cè)表

16、          眾籌項(xiàng)目收入預(yù)算及率比綱要

17、          眾籌項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

18、          眾籌項(xiàng)目年度工作計(jì)劃

第二節(jié)  人支數(shù)控

19、          人員開(kāi)支的預(yù)算依據(jù)

20、          人員開(kāi)支的構(gòu)成

21、          各部門(mén)人員配置比例

22、          一張工資表開(kāi)支幾多事

23、          工資核算的幾個(gè)黑洞

24、          人員開(kāi)支的幾項(xiàng)重要數(shù)據(jù)

25、          部門(mén)日常管理人力投入產(chǎn)出目視表

26、          招聘審批表

27、          部門(mén)人事創(chuàng)能增效與節(jié)能降耗分析表

28、          工資結(jié)算簽收表

29、          財(cái)務(wù)人事考核（標(biāo)檢）表

第三節(jié)  物流數(shù)控

30、          物流管控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

31、          物流周轉(zhuǎn)資金預(yù)算依據(jù)

32、          場(chǎng)地設(shè)備開(kāi)支率比與預(yù)算規(guī)則

33、          怎樣降低物流資金成本

34、          物流損益率怎么計(jì)算

35、          物流環(huán)節(jié)幾大腐敗漏洞

36、          常見(jiàn)物流體系侵食15%利潤(rùn)的分解

37、          降低物流損益的具體辦法舉措有那些

38、          采供收付款的主體責(zé)任人

39、          資產(chǎn)豋記表

40、          資產(chǎn)使用責(zé)任說(shuō)明

41、          倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存制度

42、          怎樣織網(wǎng)管理采供“進(jìn)銷存”、“借賒欠”

43、          采供用管理目視表

44、          采購(gòu)申請(qǐng)表

45、          采購(gòu)使用表

46、          倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存表

47、          倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)單

48、          財(cái)務(wù)生產(chǎn)考核（標(biāo)檢）表

第四節(jié)  現(xiàn)金數(shù)控

49、          資金使用預(yù)算依據(jù)

50、          融資辦法與措施

51、          現(xiàn)金管理基本原則

52、          利息經(jīng)營(yíng)管理

53、          現(xiàn)金管理有那些漏洞

54、          應(yīng)收款審計(jì)審查重點(diǎn)

55、          應(yīng)付款審計(jì)審查重點(diǎn)

56、          報(bào)銷審核審查重點(diǎn)

57、          借款審計(jì)審查重點(diǎn)

58、          怎樣建立管錢(qián)建賬審計(jì)體系

59、          現(xiàn)金（銀行）日/月報(bào)表

60、          應(yīng)收賬款與實(shí)收賬款日/月報(bào)表

61、          應(yīng)付賬款與實(shí)付賬款日/月報(bào)表

62、          借款與報(bào)銷日/月報(bào)表

63、          請(qǐng)款簽批表

64、          摧款通知函

65、          對(duì)賬通知單

66、          開(kāi)支審批權(quán)責(zé)一覽表

67、          財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/出納考核（標(biāo)檢）表

第五節(jié)  投融數(shù)控

68、          項(xiàng)目投融資財(cái)務(wù)分析的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

69、          項(xiàng)目投融資的幾個(gè)注意事項(xiàng)

70、          項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)分析

71、          項(xiàng)目投融產(chǎn)出計(jì)劃

72、          投融基本條件

73、          項(xiàng)目投融資致命三穴

74、          項(xiàng)目投融資金調(diào)拔預(yù)算

75、          項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理五大系統(tǒng)建設(shè)

76、          項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理五項(xiàng)原則

77、          投資明細(xì)表

78、          項(xiàng)目進(jìn)度表

79、          月度工作匯報(bào)

80、          總裁辦公會(huì)議紀(jì)要表

81、          財(cái)務(wù)周/月報(bào)表

82、          投入產(chǎn)出達(dá)成數(shù)控表

83、          財(cái)務(wù)項(xiàng)目投融回報(bào)率考核（標(biāo)檢）表