課程背景：
任正非（2013）：“如果我去養豬的話，這時可能是中國的養豬大王了?！?br/> ◇ 華為打算干的事，不管是什么，都能成功！底氣就來自強大的奮斗者隊伍！
◇ 華為最重要的業務是生產“奮斗者”！最重要的機制是“奮斗者”形成機制！
◆ 奮斗，是成事的底氣！奮斗者，是企業的底氣！
普通人到了華為，怎么就會變成奮斗者？
華為奮斗者的狼性是如何被激發出來的？
為什么華為的奮斗者如此高產出？
◆ 員工腦海的“奮斗者偽命題”，你的公司里有沒有？
老板眼里的奮斗就是全員不計代價地加班？
員工眼里的奮斗，是老板貪念的放大，叫自己當炮灰？
很多企業當中，奮斗是“假、大、空”的發言用語！
本課程將
◆ 展示華為奮斗者形成的獨特理念
為什么華為員工爭當奮斗者，而不說公司騙我加班？
奮斗者需要怎樣的理念體系來支撐?
奮斗者的基本生存環境是什么？
◆ 系統揭示華為奮斗者的形成機制
奮斗者是如何形成的？
華為像“流水線”一樣產出奮斗者，秘訣是什么？
奮斗者形成的關鍵環節如何設計？
◆ 驅動奮斗者的華為早期（90年代）分錢方法與工具
華為犀利而獨特的分錢理念，怎樣驅動了奮斗者！
華為為何能將分錢設計為強有力的管理工具？
不同階段的華為，有不同的分錢方案：為什么說華為在早期（90年代）管理基礎不完善時的分錢機制，更適合大多數企業借鑒？
◆ 系統展示華為奮斗者的產出邏輯，如何實現環環相扣的業績產出
華為實現快速增長從來都不是單點發力，而多點都有哪些點？
華為打造了一個怎樣的業績驅動系統，我們能借鑒什么？
【課程簡綱】
模塊一：奮斗者形成機制：基礎模型與底層邏輯
一、奮斗者轉化模型：員工如何變成奮斗者？
二、華為的奮斗者心理契約：數萬人的認知如何一致化？
三、任正非講故事：犀利的奮斗者邏輯
四、華為成長鏈理論中的奮斗者
五、奮斗者驅動機制中的價值分配底層邏輯
【本模塊學習收益】
基于商業成功的整體視角，系統了解華為的人力資源管理核心——奮斗者形成機制，學會用華為的人力資源管理思維方式考慮自己企業的奮斗者隊伍建設，打造自己的奮斗者隊伍。
模塊二：奮斗者驅動機制：華為早期（90年代）分錢機制
六、驅動奮斗者的動力源泉來自哪里？
七、華為管理基礎不完善時，是如何設計物質驅動機制的？
八、如何設計面向奮斗者的崗位平臺？
九、奮斗者的績效指標與管控過程如何做？
十、怎樣向奮斗者授權？
十一、如何用收入來精準驅動奮斗者提高業績與效率？
【本模塊學習收益】
展示華為價值分配與精準激勵的基礎邏輯，幫助企業借鑒華為驗證過的物質驅動機制，通過巧妙設計的薪酬激勵機制，驅動自己的員工轉化為奮斗者。
模塊三、奮斗者驅動機制：華為股權激勵機制
十二、華為股權激勵的秘密是什么？
十三、虛擬受限股（ESOP）如何做到既鎖定又鞭策奮斗者？
十四、單位時間計劃（TUP）為何是更加靈活的奮斗者驅動方案？
十五、華為股權激發奮斗者對我們有何啟發與借鑒？
十六、中小企業如何讓自己擁有一條強大的奮斗者隊伍？
【本模塊學習收益】
詳細解析華為的股權激勵案例，幫助企業理解華為股權激勵的成功原因，結合目前的政策與法律環境，最大程度地借鑒華為的股權激勵精華，通過股權安排建設中長期的企業的奮斗者驅動機制。
華為奮斗者形成的秘密：發人深省，令人回味，值得借鑒！
華為奮斗者形成機制課程將幫助您從“理念—方法—工具”三個維度來學習華為的核心管理體系，幫助您打造自己企業的奮斗者，追求企業 “可持續的高速發展”！通過奮斗者的制度化安排，為企業增長助推器注入能量，釋放企業增長潛力，將組織績效壓力層層傳遞到個人。
