致勝管理策略模型
授課對象：企業總經理、高層、中層及儲備管理
課程簡述：
在競爭、快速、變化、復雜及不確定的商業環境下……我們如何去管理越來越復雜
的企業？我們如何快速內生人才？我們如何有效輔導下屬？我們如何超越競爭對
手？我們如何在商業競技場上創造最佳業績？….等已成為企業持續發展的問題。
企業的持續成功= 戰略×
組織的能力，實踐證明，經驗無法幫助管理者提升組織能力，所以
“致勝管理策略模型Modeling Healthy Systems“在世界500強企業有80% 都在推廣
致勝管理策略文化，也是世界頂級的培訓領導者課程，致勝管理策能幫助管理者大幅
度提升組織與管理能力。因為它是一個可操作且完善的管理系統和創造有效的模式,
它包含管理的源頭與精神。通過致勝管理策略的“模仿成功要素”的領導模式，教練
式啟發員工的潛力、賦予力量、擴張毅力、分享成功、達到成果、幫助管理者明確自
己的愿景和核心價值觀，找到團隊的愿景、價值觀和使命， 懂得尊重差異，運用行
為風格、思維風格、思維方式的偏好設計、整合及管理團隊, 真正提升組織能力、提
升執行能力、降低溝通成本、提升經營業績、創造高績效團隊。
課程特色：采用啟發互動式教學、現場練習、案例演繹、高度互動、圖文并茂、案
例故事、游戲啟發、分組討論、角色扮演頭腦風暴與情景模擬相結合
課程核心：
1. “模仿成功要素”的領導模式
2. 如何在致勝管理策略中發展領導者的角色
3. 如何應用“模仿成功要素”的工具
4. 如何組建及管理一個團隊（部門或項目）
5. 思維方式的偏好設計
6. 在管理、溝通、培訓與提供反饋時，使用的“矩陣模型”。
課程大綱：
致勝管理策略一
“模仿成功要素”的領導模式
1. 創造共同愿景、激發正面動機、使員工從一
致到價值、從成就到成果
2. 賦予員工力量?擴張員工的毅力? 分享員工的成
功?教練員工
3 . 找出與成功相關的關鍵元素。
4 . 將所有元素組織成全面的模式。
5 . 界定特定的工具及技巧, 將主要元素分享給他人。
6. . 透過教練與顧問, 支持關鍵元素的執行。
致勝管理策略二
尊重差異
通過尊重差異，運用行為風格、思維風格、思
維方式的偏好設計、整合及管理團隊。
1. 組建及管理一個團隊（主管、部門或項目
2. 首先描述功能或項目。
3. 擁有各種風格及技能的人，以滿足團隊所需的
功能。
4. 行為風格和思維風格- - - - 模式
5. 思維方式的偏好設計
致勝管理策略三
管理矩陣
。
1. 領導者的角色：領導者處于哪一個管理角色
2. 無法運作團隊的問題是什嚒？
3. 掌握自己和員工的精神層次、目標、信念價值
觀、能力與策略、行為/ 技巧
4. 在做管理、溝通、培訓與提供反饋時，使用管理
矩陣模型
