單元

大綱

內(nèi)容

單元一

什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨

2、新IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例

單元二

企業(yè)要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及什么時(shí)候要做

1、數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)

2、數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇

3、數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營的需要

4、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機(jī)會？

5、會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？

單元三

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu)業(yè)務(wù)模型

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開展

單元四

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含四個(gè)階段：

（1） 數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維

（2） 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標(biāo)

（3） 數(shù)字化實(shí)施：開展行動(dòng)，構(gòu)建數(shù)字化能力 4） 數(shù)字化

推進(jìn)與反思

單元五

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)

1、短期收益和長期價(jià)值的抉擇之痛

2、業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同

3、缺少擁有相關(guān)技能的人才

4、組織能否適應(yīng)變革

5、放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易

6、有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型

7、文化改變起來也不容易

單元六

數(shù)字化敏捷落地戰(zhàn)略

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估

2、數(shù)字化敏捷創(chuàng)新落地戰(zhàn)略

3、低代碼/無代碼平臺加速數(shù)字化嘗試

4、數(shù)字化步步推進(jìn)的案例

單元七

常見問題與現(xiàn)場提問

開放式提問與討論

1、開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)

2、采用顛覆式還是漸進(jìn)式

3、如何化解組織內(nèi)部的阻力

4、自建平臺還是公共平臺

單元八

針對客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型

的實(shí)際建議

1、提前填寫調(diào)查問卷

2、根據(jù)客戶情況給出初步數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議