《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程2天

《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》
——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程
【課程背景】
企業(yè)各部門(mén)管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日常工作都和企業(yè)的財(cái)
務(wù)狀況密切相關(guān)，他們所有的工作成果最終都會(huì)落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中。
如何有效的讀懂并且識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析尋找
提升收入控制成本的解決方案，從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門(mén)協(xié)作、更
好的達(dá)成自己的工作績(jī)效是《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》非財(cái)管理沙盤(pán)模擬課程著重去解決的問(wèn)題。


【沙盤(pán)情景】
在本沙盤(pán)課程中，學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-
8人，各擔(dān)任CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等管理角色。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)一家注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，成立3年時(shí)間，總資產(chǎn)1億元左右，立足本
地市場(chǎng)，年銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元左右，年凈利潤(rùn)300萬(wàn)元左右的虛擬公司，進(jìn)行后期的連續(xù)五
年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

【課程收益】
1、財(cái)務(wù)管理能力提升。全面體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)習(xí)和掌握企
業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
2、預(yù)算管理能力提升。學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)預(yù)算管理，學(xué)習(xí)企業(yè)收入提升、成本控制、利潤(rùn)
實(shí)現(xiàn)等方法。
3、創(chuàng)造利潤(rùn)能力提升。通過(guò)資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、銷(xiāo)售凈利率等財(cái)
務(wù)指標(biāo)的學(xué)習(xí)和分析，提升學(xué)員創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的能力。

【課程情況】
課程形式：模擬經(jīng)營(yíng)（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，小組討論，講師復(fù)盤(pán)與講解）
課程對(duì)象：各級(jí)管理者（副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部、骨干員工等）
課程容量：50人以內(nèi)
課程時(shí)間：2天（13小時(shí)）

【課程大綱】
課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤(pán)情景及規(guī)則講解。第1年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。
（一）企業(yè)是如何組成的——財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)
1、企業(yè)構(gòu)成分析。什么是資產(chǎn)？什么是時(shí)間價(jià)值？
2、《資產(chǎn)負(fù)債表》分析，解構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益。行業(yè)典型案例分析。
3、三大報(bào)表特點(diǎn)對(duì)比分析。解讀各報(bào)表之間的關(guān)系。
4、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報(bào)表，從財(cái)務(wù)角度理解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)。
5、企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。

第1年沙盤(pán)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)。第2年訂單競(jìng)標(biāo)，第2年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的——利潤(rùn)
1、企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，盈利模式分析。
2、《利潤(rùn)表》分析，解構(gòu)收入與成本模式。行業(yè)典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應(yīng)用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應(yīng)用，案例分析。
5、盈虧平衡點(diǎn)分析，量本利分析與應(yīng)用。

第2年沙盤(pán)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)。第3年訂單競(jìng)標(biāo)，第3年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保障——現(xiàn)金
1、《現(xiàn)金流量表》分析，解構(gòu)現(xiàn)金進(jìn)出。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期與資金流關(guān)聯(lián)分析。
3、全面預(yù)算管理與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)。
4、資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。

第3年沙盤(pán)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)。第4年訂單競(jìng)標(biāo)，第4年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。
（四）企業(yè)健康掃描——五力模型分析
1、企業(yè)安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風(fēng)險(xiǎn)。
2、企業(yè)活動(dòng)力——經(jīng)營(yíng)能力分析，企業(yè)對(duì)資源的使用效率分析和改善。
3、企業(yè)收益力——盈利能力分析，分析盈利結(jié)構(gòu)、挖掘盈利潛能。
4、企業(yè)成長(zhǎng)力——發(fā)展能力分析，企業(yè)發(fā)展速度情況分析和監(jiān)控。
5、企業(yè)生產(chǎn)力——人員效率分析，合理發(fā)揮人力資源作用。

第4年沙盤(pán)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)。第5年訂單競(jìng)標(biāo)，第5年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。
（五）企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)——投資回報(bào)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范
1、投資回報(bào)方法與評(píng)估，財(cái)務(wù)及價(jià)值評(píng)價(jià)。
2、杜邦分析模型（新）與案例分析。
3、企業(yè)發(fā)展平衡及對(duì)應(yīng)措施分析。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。
5、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力分析及挖掘。
7、各部門(mén)工作與企業(yè)盈利的影響思考。