打造優(yōu)良隊(duì)伍-新時(shí)代目標(biāo)管理

對(duì)象

所有職員  企業(yè)的主管、直線經(jīng)理、總監(jiān)  業(yè)務(wù)部門的中高級(jí)管理人員

目的

掌握目標(biāo)管理的內(nèi)容與作用  熟悉目標(biāo)管理的意義和流程配置  掌握目標(biāo)管理的合理設(shè)置與分解  增強(qiáng)目標(biāo)管理落實(shí)的效果  掌握目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)方法

內(nèi)容

一、目標(biāo)管理介紹

1、目標(biāo)管理簡(jiǎn)介

2、目標(biāo)管理作用

3、目標(biāo)管理推行前后

4、什么是合理的目標(biāo)

5、早期傳統(tǒng)管理的目標(biāo)

二、目標(biāo)管理意義與流程

1、目標(biāo)管理核心意義

2、目標(biāo)管理盈利意義

3、目標(biāo)管理激勵(lì)意義

4、目標(biāo)管理的階段

5、目標(biāo)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu)

6、目標(biāo)管理總體流程

7、目標(biāo)管理的協(xié)作點(diǎn)

三、目標(biāo)管理設(shè)置和分解

1、目標(biāo)管理的設(shè)置

2、目標(biāo)管理的分解

四、目標(biāo)管理落地執(zhí)行

1、目標(biāo)管理落地執(zhí)行-成敗論

2、目標(biāo)管理落地執(zhí)行-執(zhí)行前

3、目標(biāo)管理落地執(zhí)行-人員培養(yǎng)

4、目標(biāo)管理落地執(zhí)行-人員授權(quán)

5、目標(biāo)管理落地執(zhí)行-實(shí)施

6、目標(biāo)管理落地執(zhí)行-構(gòu)建制度

五、目標(biāo)管理成果考評(píng)

1、目標(biāo)管理成果考評(píng)-是什么

2、目標(biāo)管理成果考評(píng)-評(píng)價(jià)宗旨

3、目標(biāo)管理成果考評(píng)-核心主體

4、目標(biāo)管理成果考評(píng)-基礎(chǔ)

5、目標(biāo)管理成果考評(píng)-重點(diǎn)實(shí)質(zhì)

6、目標(biāo)管理成果考評(píng)-要素特征

7、目標(biāo)管理成果考評(píng)-組織人員設(shè)定

8、目標(biāo)管理成果考評(píng)-指標(biāo)制作

9、目標(biāo)管理成果考評(píng)-KPI示例

10、目標(biāo)管理成果考評(píng)-溝通與面談