一、領導力決定企業、組織的命運
1.企業競爭為什么不力？
2.組織行為為什么沖突？
3.團隊執行為什么不力？
4.績效管理為什么失效？
5.物質激勵為什么低效？
6.變革為什么充滿阻力？
7.現代員工的十大心智問題
8.85%的企業倒閉因素是領導力因素
9.員工是領導者的鏡子
10.文化是領導力的面貌
二、重塑領導者思維方式――精神領導，道高易行
1.大趨勢――領導行為取代管理行為
2.大法則――文化力將成為核心價值
3.以駕馭組織的能力取代獨裁者思維
4.以精神領導的思維取代行為的領導
5.以精神的以人為本取代物質的以人為本
6.以速度競爭思維武裝組織競爭力
7.以虛擬文化建設影響商業思維升遷
8.以速度文化建設推進組織效率提升
9.以責任文化建設培育組織精神力量
10.以創新文化建設培育組織發展能力
三、重塑領導者行為方式――行為領導，大道之簡
1.塑造強勢文化力=塑造卓越領導力
2.管理哲學創新――變人的劣根性為創造性
3.管理方式創新――工場既道場；工作既修行
4.新型領導者――員工的精神家園建設者
5.新型領導者――員工樂業福田的開墾者
6.新型領導者――員工心理行為的改善者
7.新型領導者――高效管理十字經
8.新型領導者――九大法則
9.知行合一――知需修悟性；行需煉精神
