化育之道—用文化管理企業(yè)

一、人的本性與文化的本質(zhì)

1. 為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂？

2. 人類真正的統(tǒng)治者——文化

3. 文化面前無大師，自然為師

4. “無為而治”管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效

5. 人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈

6. 企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略武器

7. 企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能

8. 文化發(fā)展比例利潤增長更重要 

9. 為何有“文”不“化”？本質(zhì)原因是什么？

10. 為什么專家說：99%左右的企業(yè)文化建設(shè)者還沒弄懂“文”與人性的關(guān)系、“化”的真正內(nèi)涵？

11. 為什么執(zhí)行“不力”？障礙在哪里？員工心理與“文”的博弈是怎樣進(jìn)行的？“化”是怎樣化解阻力而重塑人性的？


二、“文”的部分——企業(yè)文化總體規(guī)劃

1. 企業(yè)之間的競爭歸根到底是員工素質(zhì)的競爭

2. 如何從國民性（人性）去理解中國企業(yè)“文”的內(nèi)涵特殊性與設(shè)計規(guī)范？

3. 中日國民性對照

4. 中德國民性對照

5. 中美國民性對照

6. 為什么現(xiàn)代哲學(xué)大師們對魯迅、梁啟超先生的“中國文化觀”批判

7. 企業(yè)價值觀體系的確立

8. 明確企業(yè)的使命與愿景

9. 理念體系的歸納與闡述

10. 行為規(guī)范體系的建設(shè)

11. 制度體系的修正與完善 


三、“化”的部分——企業(yè)文化的塑造之道

1. 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？

2. 態(tài)決定一切，什么決定態(tài)度呢？

3. 如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)？

4. 五項(xiàng)修煉修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)修煉的杠桿與支點(diǎn)在哪里？

5. 超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系

6. 團(tuán)隊改善與系統(tǒng)思考的機(jī)制魔方

7. 如何解決塑造高效人士七個習(xí)慣的障礙與人性問題？

8. 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運(yùn)動的？

9. 變劣根性為創(chuàng)造性的機(jī)制魔方

10. 重塑人性的三大激勵機(jī)制——精神激勵、人本激勵、危機(jī)驅(qū)動機(jī)制

11. 塑造良好習(xí)慣的機(jī)制與體系搭建

12. 如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手管理模式？

13. 如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道？

14. 塑造企業(yè)文化的實(shí)用工具與方法

15. 統(tǒng)治之道與企業(yè)文化管理

16. “企業(yè)即道場”的管理哲學(xué)與模式

17. “文”與“道”的哲學(xué)與管理機(jī)制建設(shè)

18. “化”與“場”管理模式中的哲學(xué)

19. 中國企業(yè)文化建設(shè)成功案例背后的哲學(xué)、思維、方法(互動討論)