1. 企業執行力現狀的調查與研究
2. 中國企業普遍需要解決的重要問題
3. 每位企業管理者都必須回答的新問題
4. 促使企業衰敗的惡性循環
5. 觀念決定著企業管理成敗
6. 泰勒管理思想錯在那里
7. 人本管理思想的局限性
8. 企業的追求定位
9. 開發人的能動性活力
10. 激發人的能力、激活人的潛能
11. 企業文化成為必須而非錦上添花
12. 能本管理理念下的變革
13. 能本管理的效能分析
14. 中國文化與中國人的心理結構
15. 魯迅筆下的吃人文化與企業文化變革
16. 文化規定著游戲規則
17. 能本管理的四大變革
18. 能本管理下的企業與員工的新型關系
19. 能本管理坐標與管理模式線
20. 能本管理的結合、融合、整合
21. 能本管理下組織目標變革
22. 能本管理的激勵導向
23. 變革型領導力的修煉
24. 能本管理下干部管理機制與策略
25. 日清日高管理模式與職業能力修煉
26. 六個典型管理方法的整合運作
27. 瞬時控制的問題管理機制與策略
28. 創新型人格的特征與修煉
