【課程目標】
1.顛覆企業文化的“花瓶”概念；
2.還企業文化以應有地位；
3.打造文化的局部優化；
4.支撐企業的戰略實施；
5.引領企業的系統提升。
【課程特點】
1.背景新：以無處不在的全球化為背景；
2.平臺新：以使命為選擇和提煉企業文化的平臺；
3.立意獨：從中、西文化的角度，將“誠信”與“契約”理念相結合，以適應全球化環境，避免中國企業在參與國際商務過程中喪失話語權及合理的利益；
4.過程全：從基礎理論的闡述到計劃制定與跟蹤，再到具體的操作細節，直至文化的更新與評估全過程講述；
5.視角特：關注企業文化與業績的關系；關注社會文化、團隊文化、個人文化與企業文化的沖突與平衡；關注企業文化與企業屬性的匹配。
【效果承諾】
解構全球化的形成、本質、作用、原理和利得集團；闡釋中、西方社會文化的本質區別；了解企業文化的形成與發展；解讀團隊文化和個人文化在企業中的作用；梳理企業文化與其他經營要素的關系；掌握企業文化項目的管理和跟蹤；明確認識企業文化的范圍、內容及具體操作；體會感受企業文化的評估方法和過程。
【課程提綱】
〖引言：關于全球化〗：全球化的定義和本質；中西方文化的區別。
〖基礎部分〗：社會文化；企業文化；為什么要建立企業文化；團隊文化；個人文化。
〖計劃部分〗：認清企業戰略；選擇文化維度建立；項目機構；制定并跟蹤項目計劃；審批并啟動項目計劃。
〖操作部分〗：體系的完整內容；體系的落地；體系的更新。
〖檢驗部分〗：文化體系的評價；中國企業文化現狀。
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