賈萌老師曾供職于“領導力”研究領域的著名國際公司——美國HAY管理咨詢集團，也曾供職于“領導力”實踐領域的著名國際公司——美國IBM公司全球企業咨詢服務部（IBM GBS），負責過多家大中型企業的領導力發展咨詢項目和培訓項目。 “領導力轉型”系列課程，是賈萌老師基于多年管理咨詢經驗、結合國際最佳理論研究和國際最佳實踐經驗開發而成的，不僅注重理論體系的概念性介紹，例如“領導力”內涵的全面解讀、管理者轉型階梯、角色認知、動機與價值觀、情商模型、領導風格等，而且注重現場分析和現場演練具有實用意義的邏輯、模板和工具，例如如何通過戰略解碼設定團隊目標、選擇團隊成員和配置團隊角色、分配團隊職責和權限、溝通目標和行動計劃、引導/輔導和激勵團隊成員、影響本部門的團隊成員或跨部門項目的團隊成員、處理團隊沖突、解決團隊問題、做出團隊決策、改善組織氣氛等；不僅注重領導者個人的角色轉型和能力修煉，同時也注重講解企業領導干部梯隊建設，從“建模”、“盤點”、“規劃”、“實施”等角度和學員分享經驗，幫助企業在組織內構建或優化領導力發展和管理機制。
培訓時間
1天、2天、3天版本
行動學習版
培訓要點（可以根據客戶需求、時間要求進行適當調整）
一、基礎概念：全面概覽“領導力”
能力素質冰山模型
角色轉型——領導力階梯
“領導力”內涵全面解讀
二、自我認知：領導力發展四環模型
動機與價值觀
情商模型
學習與決策風格
領導風格
? 指令型領導風格
? 愿景型領導風格
? 親和型領導風格
? 民主型領導風格
? 領跑型領導風格
? 輔導型領導風格
組織氣氛
? 靈活性
? 責任性
? 標準化
? 激勵性
? 明確性
? 團隊精神
崗位要求
三、管理思維：帶人成事
改變思維定勢
調整角色定位
先宏觀后微觀
學會統籌運作
善于整合資源
匯聚團隊智慧
四、個人技能：團隊領導者十項修煉
能力訓練1：設定團隊目標
能力訓練2：團隊角色配置與甄選
能力訓練3：分配職責和權限
能力訓練4：團隊成員溝通與激勵
能力訓練5：引導/輔導團隊成員
能力訓練6：影響團隊成員
能力訓練7：改善團隊的組織氣氛
能力訓練8：解決團隊問題
能力訓練9：處理團隊沖突
能力訓練10：做出團隊決策
五、組織機制：核心人才發展機制
企業的困惑
領導力素質模型
核心崗位任職者的能力素質要求
領導力評估工具及其實施
領導力盤點與差距分析
領導力發展與培養項目規劃
六、行為指南：自我反思與行動計劃
行為指南研討
自我反思與行動計劃
