從業(yè)務(wù)骨干到“內(nèi)部顧問(wèn)”:人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員角色轉(zhuǎn)

課程大綱

一、“內(nèi)部顧問(wèn)”角色概覽

揭開(kāi)“咨詢顧問(wèn)”的面紗

內(nèi)部顧問(wèn)必備的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)

內(nèi)部顧問(wèn)必備的分析邏輯（GAPS模型）

內(nèi)部顧問(wèn)必備的工作能力

內(nèi)部顧問(wèn)必備的工作步驟

二、實(shí)戰(zhàn)能力之1：制定項(xiàng)目計(jì)劃能力訓(xùn)練

關(guān)于“項(xiàng)目”的基本概念

項(xiàng)目關(guān)鍵干系人分析

項(xiàng)目任務(wù)分解WBS

項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖

三、實(shí)戰(zhàn)能力之2：訪談與總結(jié)提煉能力訓(xùn)練

為什么需要“訪談”

確定訪談目的

設(shè)計(jì)訪談提綱

分析訪談對(duì)象

確定訪談形式

安排訪談?dòng)?jì)劃

訪談開(kāi)場(chǎng)

訪談互動(dòng)（問(wèn)、聽(tīng)、記）

訪談結(jié)束

撰寫(xiě)訪談紀(jì)要/訪談總結(jié)

專(zhuān)業(yè)提煉和分析判斷

四、實(shí)戰(zhàn)能力之3：組織專(zhuān)題研討會(huì)能力訓(xùn)練

研討會(huì)主持人的職責(zé)

研討會(huì)的“FISH”模型

應(yīng)對(duì)四種參與人

五、實(shí)戰(zhàn)能力之4：分析并提出解決方案能力訓(xùn)練

“七步成詩(shī)法”

問(wèn)題調(diào)研與描述

問(wèn)題分解與分類(lèi)

問(wèn)題篩選與排序

問(wèn)題根源與責(zé)任人

短期解決方案與長(zhǎng)期解決措施

撰寫(xiě)解決方案建議報(bào)告（金字塔原理）

六、實(shí)戰(zhàn)能力之5：解決方案演示匯報(bào)能力訓(xùn)練

以受眾為中心

Verbal語(yǔ)言

Visual視覺(jué)（用圖表說(shuō)話）

Vocal聲音

七、實(shí)戰(zhàn)能力之6：跨部門(mén)影響與協(xié)作能力訓(xùn)練

創(chuàng)建并培養(yǎng)人脈

倡導(dǎo)利益與共贏

有力證據(jù)以說(shuō)服

借助第三方參與

鼓勵(lì)對(duì)方來(lái)體驗(yàn)

考慮環(huán)境與時(shí)機(jī)