非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 —如何快速?gòu)呢?cái)務(wù)“外行”成為“內(nèi)行”

課程收益:課程特色：
    從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、乏味的印象，愉快地享受財(cái)務(wù)管理帶給我們的收獲與樂(lè)趣！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1.對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂？
2.總是感覺(jué)財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷(xiāo)時(shí)要求苛刻、難以溝通，是何道理？
3.工作中因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的模糊不清經(jīng)常與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)不好，又不知道如何改善？
4.如何使財(cái)務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源等工作高度配合，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮
企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
5.作為一名部門(mén)經(jīng)理，如何讓自己的部門(mén)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去看待財(cái)務(wù)管理？
6.希望學(xué)習(xí)良好的個(gè)人的理財(cái)方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益？
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、快速有效，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理！
2、萬(wàn)事不求人，獨(dú)立看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析！
3、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維與財(cái)務(wù)語(yǔ)言，使您與財(cái)務(wù)人員在同一頻道溝通！
4、培養(yǎng)職能部門(mén)降低成本的意識(shí)和能力！
5、入門(mén)引導(dǎo)并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)您的自學(xué)之門(mén)！
6、樹(shù)立個(gè)人理財(cái)觀念、學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益！

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):結(jié)業(yè)證書(shū)

課程大綱:一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司償債能力評(píng)價(jià)
2. 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
3. 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
4. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）
5. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何評(píng)估及控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、如何管好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資渠道
- 民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
- 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略
2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
- 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧
3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn) - 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
- 投資決策的主要方法
- 企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見(jiàn)過(guò)程的敗落
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購(gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“銷(xiāo)售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
六、各職能部門(mén)如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點(diǎn)
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫(kù)存成本如何削減

七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間