基于新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2017和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50503-2013）框架下的項目管理

基于新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2017和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50503-2013）框架下的項目管理

基于新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-
2017和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50503-2013）框架下的項目管理


一．工程項目合管理
1. 工程合同評審
2.工程合同的形成風險與特點
3. 工程合同的訂立
4. 工程合同訂立對于工程造價的影響因素
5.工程合同實施計劃
6.索賠、簽證、變更、合理化建議
7.工程結(jié)算與合同總結(jié)
二．施工項目風險管理及防范
1、施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2、施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3、施工項目招標投標策劃與方案選擇；
4、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
5、施工項目招標采購實施與評標管理；
6、工程量清單與施工技術(shù)文件風險的規(guī)避方法；
7、工程索賠、簽證、變更管理；
8、工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度管理；
9、項目信息管理與管理提升；
三．建設(shè)工程項目造價管理
1、工程量清單的編制與審查
2、招標控制價編制
3、投標報價文件的編制與審查
4、各階段工程造價精細化管理