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                  胡月亭
                  • 胡月亭企業(yè)安全風險管理引領者
                  • 擅長領域: 安全生產(chǎn)
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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                  工作安全分析(JSA)與作業(yè)許可(PTW)管理

                  主講老師:胡月亭
                  發(fā)布時間:2024-09-26 14:35:44
                  課程詳情:

                  【課程背景】

                  一般而言,日常工作可劃分為兩大類,一類是常規(guī)作業(yè),另一類是非常規(guī)作業(yè)。常規(guī)作業(yè)可以通過操作規(guī)程規(guī)范員工作業(yè)行為,非常規(guī)作業(yè)就需要“一事一議”,風險程度高的非常規(guī)作業(yè)應該通過作業(yè)許可(PTW)進行管理,其余的則可以通過工作安全分析(JSA)進行管理,總之,都要做到“有規(guī)可依”,從而有效防控事故發(fā)生。

                  日常搬安工作,由于工作場景的不斷變化,基本上屬于非常規(guī)作業(yè),因此,要做好搬安工作安全管理,可通過正確運用作業(yè)許可(PTW)與工作安全分析(JSA)兩種工具、方法,達到規(guī)范員工作業(yè)行為進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

                  工作安全分析(JSA)是作業(yè)許可(PTW)的基礎,同時也是對風險程度不太高的非常規(guī)作業(yè)活動的管理工具;作業(yè)許可管理是管控高風險的非常規(guī)作業(yè)活動風險的得力工具,用足、用好作業(yè)許可,才能夠有效防控事故發(fā)生,相反,如果把作業(yè)許可票當作開工許可證,就失去了其應有的防控作用。

                  本課程首先基于風險管理原理,把工作安全分析(JSA)、作業(yè)許可(PTW)辦好:找到可能導致事故發(fā)生的原因,并針對具體原因,制定出針對性防控措施,然后再通過嚴格監(jiān)管,確保防控措施落地實施,這樣就能夠有效防控事故發(fā)生。
                   【課程收益

                  了解安全風險管理基本概念,事故致因機理,事故發(fā)生內(nèi)因、外因等;

                  掌握工作安全分析關鍵環(huán)節(jié):辨識、評估、控制與評審的要領;

                  明白基于風險管理的作業(yè)許可管理環(huán)節(jié):作業(yè)許可票辦理、簽批、查驗、交底、實施、取消、延期與關閉;

                  了解通過紅線、底線意識確保作業(yè)許可票的落地實施方式方法。

                  【課程對象安全管理人員、使用作業(yè)許可的人員、審批作業(yè)許可票證的領導干部

                  【課程時間0.5天(6小時/天)

                  【課程方式課堂講授+案例分析+實戰(zhàn)方法+課堂練習(線下課)

                  【課程特色通俗易懂的理論知識、大量實戰(zhàn)案例,案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

                  【課程大綱

                  第一部分:什么是安全風險管理?

                  1、Hazard相關概念梳理整合與類型劃分

                  2、危害因素、危險源與隱患

                  3、危害因素與風險

                  第二部分:做好風險管理的關鍵環(huán)節(jié)都有哪些?工作安全分析流程

                  1、劃分作業(yè)活動環(huán)節(jié)---更好辨識危害因素

                  2、辨識的是危害因素---在未發(fā)生事故之前,就找出可能的事故原因;       

                  3、評估的是辨識出的危害因素的風險---進一步鎖定可能導致事故的原因;      

                  4、控制的是具有一定風險的危害因素---采取措施防控由此導致的事故;  

                  5、風險管理策劃階段評審---為上述三個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量把關,該觀點由本人提出,得到廣泛應用,已進入國家標準被固化下來。

                  風險管理關鍵環(huán)節(jié)包括危害因素辨識、風險評估與風險削減與控制,它是預防事故的基礎、關鍵,要使風險管理發(fā)揮事故防控作用,必須確保這些關鍵環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,而要確保這些環(huán)節(jié)工作質(zhì)量,就必須通過“風險管理策劃階段評審”,對工作質(zhì)量進行把關,該觀點由本人提出,已得到廣泛應用,行之有效,已進入國家標準被固化下來。

                  第三部分:如何做好風險管理的作業(yè)許可管理?

                  1、 作業(yè)許可申請

                  2、 作業(yè)許可批準:不僅書面審批,而且還要現(xiàn)場核實查驗。

                  3、 作業(yè)許可實施

                  4、 作業(yè)許可關閉

                  基于風險管理活動的結果辦理作業(yè)許可票,有別于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的形式,能夠在找到可能導致事故發(fā)生原因的基礎上,有針對性地制定出相應防控措施,從而有效防控事故發(fā)生。因此,基于風險管理活動的作業(yè)許可,能夠有的放矢開展工作,從而使得防控措施更具針對性。

                  第四部分:工作安全分析與作業(yè)許可的實施

                  1、 確保工作安全分析與作業(yè)許可票證質(zhì)量;

                  2、 確保各項防控措施得到執(zhí)行;

                  3、實施“紅線”“底線”管理。

                  在防控措施出臺之后,關鍵在于落實,如果防控措施得不到貫徹落實,再好的措施也失

                  去意義,因此,應通過強化底線、紅線意識,做到令行禁止,確保防控措施得到不折不

                  扣地執(zhí)行,從而才能夠有效防控事故發(fā)生。

                  課程總結

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