對象
工程總監，工程部經理，工程公司項目經理，其它行業的類似崗位也完全適用
目的
為了滿足企業對項目管理人才的需要，協會邀請多年建設工程實踐專家精心策劃，量身定做了“高級工程項目經理培訓班”，為企業培養出高素質、善管理、會經營、懂技術、能創新的優秀項目經理管理人才，以滿足企業開疆拓土的需要。
內容
經濟新常態下“京津冀協同發展”、“一帶一路”、“長江經濟帶”這一國家三項重大戰略的實施，醫藥企業必須抓住這重大機遇發展壯大經營規模，企業集團的擴大規模需要通過新建工程項目來實現，而項目管理的靈魂——項目經理的作用尤為重要，項目經理個人素質的高低以及項目經理創新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗，而且決定著建設工程企業能否適應經濟新常態下的國家戰略。為了滿足企業對項目管理人才的需要，協會邀請多年建設工程實踐專家精心策劃，量身定做了“高級工程項目經理培訓班”，為企業培養出高素質、善管理、會經營、懂技術、能創新的優秀項目經理管理人才，以滿足企業開疆拓土的需要。
課程耗時一年策劃，精心編制，反復討論，多次修訂，力求完美，篇幅巨大，信息量豐富。《基礎知識》是將PMP的官方教材PMBOK?精煉而成，涉及項目管理10大主題，重點講述項目組織機構的多種形式。 《工程項目》講解我國現行項目管理模式。《進度管控》用9個真實案例給出各層級進度管控技巧。《質量管控》以某企業《開業質量驗收標準》等一系列質量標準為依托詳細講解土建、機電各專業質量通病及防治措施，圖文并茂。《成本管控》重點講解簽證管控和成本優化技術。
26年工程項目管理經驗的濃縮，國內知名企業進度計劃管理體系、質量管理標準的精煉。工欲善其事必先利其器，系出名門則事半而功倍。系統學習完本課程，你將成為工程項目管理的行家里手。
本課程適合以下人員學習，制藥企業工程總監，工程部經理，工程公司項目經理，其它行業的類似崗位也完全適用。
課程內容
項目管理的基礎知識
? 項目管理的現狀
? 項目管理的定義
? 項目全壽命周期
? 項目的組織架構
? 項目的三個要素
工程項目綜合管理
? 工程項目舉例
? 工程項目劃分
? 各方項目管理
? 基本建設程序 工程項目進度管控
? 進度計劃管控技術
? 進度計劃管控問題
? 進度計劃分級管控
? 全壽命周期管理
? 進度計劃編制與管控
? 計算機網絡輔助管理 工程項目質量管控
? 工程質量管控依據
? 常見工程質量問題
? 工程質量管控措施
? 工程質量細節管控
? 精品工程圖片欣賞
工程項目成本管控
? 施工圖預算審核要點
? 建造、設備采購要點
? 變更、簽證管控要點
? 成本優化的技術手段
