培訓受眾:人力資源總監、人力資源經理；薪資經理、薪酬主管、薪酬專員等；
課程收益:
基本了解薪酬體系設計的流程與主要方法，能夠完成薪酬體系設計。
課程大綱:課程大綱
第一單元 薪酬與薪酬管理體系
薪酬的構成及其功能
薪酬管理體系框架
薪酬管理體系構建的一般步驟
第二單元 戰略性薪酬管理
企業戰略與戰略性薪酬管理
外部競爭力與薪酬戰略
內部公平性與薪酬戰略
員工貢獻度與薪酬戰略
第三單元 薪酬水平及其外部競爭力
薪酬市場調查
薪酬內部滿意度調查
薪酬水平決策
第四單元 薪酬內部公平性--崗位分級分類
崗位分類
崗位評價與崗位分級
員工職業發展通道設計--崗職體系的建立第
五單元 薪酬激勵性與員工貢獻度
薪酬結構的劃分
薪酬與其他模塊的接口
激勵性薪酬體系構建
第六單元 薪資表的設計 寬帶薪酬與窄帶薪酬 薪酬表設計的基本形式
薪資表的結構
第七單元 特殊群體的薪酬設計 銷售人員的薪酬管理 專業技術人員的薪酬管理
外派員工的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
第八單元
員工福利管理
員工福利概論
員工福利的種類
員工福利的規劃與管理
第九單元
薪酬預算、控制與溝通
薪酬預算
薪酬成本控制
