隨著國際一體化和經濟全球化的發展，企業的規模不斷擴大，多樣化發展趨勢使得企業集團變得越來越普遍。當企業集團規模不斷擴大之后，傳統的會計核算組織形式已經無法滿足企業業務發展的需要，而一種新的財務運行模式———財務共享服務中心（FSSC）模式便應運而生。這個發軔于上世紀90年代的財務共享服務理念，從組織形式上將傳統的財務活動進行了革命性的重整，是一種透過財務視角對組織管理模式的創新和再造。在全球主流的跨國公司內，財務共享服務已經成為一種必要的“管理時尚”，無論在深度還是廣度上都得到了充分的應用。 對于中國的集團企業，隨著轉型時代的來臨和經濟的快速發展、公司規模不斷擴張、管控需求越來越多、管理難度不斷加大，不少集團公司出現了一系列的問題，例如患上了“大企業病”：表現為人員臃腫、成本高昂、效率低下、反映遲鈍等，難以適應全球范圍內瞬息萬變的商機。作為企業管理核心的財務管理，也出現了財務成本高、效率低、財務信息質量差和分析能力低等一系列問題，嚴重制約了企業的健康發展。企業集團對財務標準化、集約化管理和控本增效的要求越發迫切。 如何更好的管理企業，使企業健康持續發展、如何使企業財務管理更加科學，是否需要對其進行合理的變革已經成為企業管理者關注的熱點問題。在財務管理體系轉變中，財務共享服務的管理模式正逐漸成為企業關注的重點，并陸續得到大型集團企業的借鑒和嘗試，很多集團公司進行了積極的探索和研究。財務共享中心服務作為一種管理創新和高效的管理模式，正以“財務共享”作為核心內容越來越廣泛的進入企業管理的實踐。
?了解財務共享中心建設的大趨勢和為企業集團帶來的變革之處 ?了解財務共享中心如何提高集團管控水平與企業運行效率并支持企業管理決策 ?了解財務共享服務如何提升集團公司的核心競爭力并能夠降低企業的運作成本 ?全面理解財務共享中心如何優化資源配置，實現財務信息高效轉遞，降低企業經營和財務風險 ?知曉在建立共享中心的前期規劃中，怎樣解決成員單位和共享中心的責任分工 ?掌握財務共享中心規劃建立過程中的重點問題以及如何妥善應對
課程大綱：
一、主流趨勢：財務共享服務中心（FSSC）概述
1. 為什么FSSC已經成為一種“管理時尚”
2. 財務共享中心的價值究竟體現在哪里
3. 財務共享中心服務的核心內容是什么
4. 財務共享中心模式到底適合哪類企業
二、全員參與：財務共享中心實施前要做哪些準備工作
1. 讓全員了解財務共享中心為企業帶來的變革在哪里
2. 保證財務共享中心的規劃與企業發展戰略的一致性
3. 財務共享中心建設將對財務職能轉型提出哪些新要求
4. 搭建FSSC企業各業務單元必須提前做好哪些準備工作
三、上下齊心：業務單元的配合是財務共享中心成功的關鍵
1. 財務共享中心對業務單元產生的影響與變化
2. 財務共享中心為業務單元帶來的管理優勢
3. 業務單元需要在哪些具體方面配合財務共享中心建設
4. 業務單元如何在財務共享過程中獲得更高的價值體現
四、把握重點：構建財務共享中心過程中的規劃要素解析
1. 財務共享中心規劃的整體原則有哪些
2. 如何對企業現有財務流程進行優化升級
3. 了解財務共享中心的組織架構種類
4. 怎樣正確設計財務共享中心的職能板塊
5. 優秀的模式需要優秀的體制保障：財務內控必須到位
五、冷靜決策：財務共享中心面臨的機遇和挑戰
1. 財務共享中心建設的SWOT分析
2. 如何選擇**適合自己的財務共享模式
3. 國內外財務共享中心優秀實踐案例分享
