**章 能動執行力的內涵
引言：一次戰斗任務的執行
一、什么是能動執行力
二、為什么要提出“能動”的概念
三、能動執行力的基本構成
第二章 “堅決完成任務”
—能動執行力的基本要求
一、“革命不是請客吃飯”
---執行的根本就是自覺落實到位
二、“要奮斗就會有犧牲”
---有效執行是需要一點奉獻精神的
三、“走農村包圍城市的道路”
---要有效執行，就應該發揮創造性
四、“服從是軍人的天職”
---不能有效執行，企業的戰略目標就無法實現
五、“兵貴神速”
--有效執行必須強調效率
六、案例分析：戴爾電腦公司為什么成功？
第三章 “榜樣的力量是無窮的”
---“帶兵人”（管理者）的執行職能
引言：案例分析：
一、“帶兵人”的角色定位
二、“帶兵人”的主要職責
三、“帶兵人”的作用與影響
“在政治方針決定之后，干部就是決定一切的因素”
四、“帶兵人”的執行效能
第四章 “革命終將成功”
—企業執行文化的塑造
引言：“人是要有一點精神的”，沒有精神就沒有動力。
一、 理念決定行動
二、 心態決定姿態
三、 思路決定出路
四、 信念決定恒心
五、 方式決定效能
六、 案例分析
第五章 “有地種、有飯吃、有衣穿”
---提升執行目標的明確性
一、目標的含義及作用
二、目標的決策與定位
三、目標的分解與細化
四、目標的評價與修正
五、案例分析
第六章 “開展經常性的談心活動”
---加強執行過程中的有效溝通
引言：部隊談心活動是怎樣開展的
一、管理者溝通的重要性
二、溝通的“八字要訣”
三、如何進行對上溝通與對下溝通
四、矛盾沖突的處理
五、溝通游戲
第七章 “團結就是力量”
---卓越執行團隊的建設
引言：“三軍一人，勝”
一、“集中優勢兵力，打殲滅戰”
---“群狼出動，戰無不勝”
二、“練好兵才能打好仗”
---執行團隊精神的培育
三、“構筑立體火力攻擊系統”
---執行團隊的協作
四、案例分析
第八章 “實施精確打擊”
---優化執行流程和管理
引言：“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”
一、優化工作流程
二、明確工作標準
三、強化績效評估
四、進行細節管理
五、案例分析
第九章 “加強紀律性，革命無不勝”
---建立健全有效的執行制度
引言：“鐵的紀律培養鐵的軍隊”
一、“沒有規矩，不成方圓”
---必須有章可循
二、曹操割發代首
---必須依章而行
三、孫武“斬美演兵”
---必須賞罰分明
四、從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”
---必須不斷完善規章制度
