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                  黃洋
                  • 黃洋資深企業(yè)管理培訓(xùn)師,廈門睿達(dá)管理咨詢服務(wù)有限公司總經(jīng)理
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 溝通技巧 陽(yáng)光心態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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                  組織執(zhí)行力的提升

                  主講老師:黃洋
                  發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 15:16:05
                  課程詳情:

                  序言:
                  一、執(zhí)行與執(zhí)行力
                  二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?
                  三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行?
                  四、能動(dòng)執(zhí)行力系統(tǒng)
                  五、執(zhí)行的標(biāo)志=保證完成任務(wù)
                  **單元  高舉大旗---堅(jiān)定正確的政治方向
                  提示:真正的執(zhí)行力來(lái)源于成員的自覺(jué)、自愿,只有成員主動(dòng)積極地追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),才會(huì)有無(wú)窮的動(dòng)力.本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)入手,帶您體會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性,了解企業(yè)精神文化建設(shè)的基本方法。
                  一、凝聚共識(shí)—馬克思主義          
                  二、知行合一—毛澤東思想         
                  三、繪制藍(lán)圖—人民當(dāng)家作主       
                  四、明確性質(zhì)—新型的人民軍隊(duì)     
                  五、確定目標(biāo)—推翻“三座大山”    
                  六、堅(jiān)定信心—星星之火,可以燎原  
                  七、保持激情—萬(wàn)水千山只等閑    
                  第二單元  堅(jiān)強(qiáng)組織—領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任:出主意,用干部
                  提示:組織執(zhí)行力的提升是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)者的影響力及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是至關(guān)重要的?!盎疖嚺艿每?,全靠車頭帶”!企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有不斷地加強(qiáng)自我修煉,才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,從而,帶領(lǐng)自己的企業(yè)高效率地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
                  一、調(diào)查研究—沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)    
                  二、優(yōu)化組織—支部建在連上            
                  三、科學(xué)決策—井崗山革命根據(jù)地的創(chuàng)立  
                  四、統(tǒng)籌兼顧—要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”        
                        五、相信群眾—從群眾中來(lái),到群眾中去
                        六、知人善任—能打硬仗就是好干部
                        七、體察民情—關(guān)心群眾的生活
                  第三單元  礪練培養(yǎng)—拉得動(dòng)、打得贏
                  提示:組織成員的素質(zhì)與能力對(duì)于企業(yè)的執(zhí)行效率有著重要影響;一個(gè)訓(xùn)練有素的士兵與一個(gè)從未摸過(guò)槍的人進(jìn)行射擊比賽,勝負(fù)是不言而喻的;擁有高素質(zhì)的干部和員工無(wú)疑是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。
                  一、注重培養(yǎng)—從抗日軍政大學(xué)說(shuō)起
                  二、敢于放手—讓年輕人挑重?fù)?dān)
                  三、以戰(zhàn)為練—從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
                  四、形成氛圍—沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)
                  五、保證效果—軍事演習(xí)年年搞
                  六、科技強(qiáng)軍—不斷發(fā)展武器裝備
                  第四單元  從嚴(yán)治軍—加強(qiáng)紀(jì)律性,革命無(wú)不勝
                  提示:一個(gè)組織如果沒(méi)有規(guī)范就是一盤散沙,它必然不能形成合力;只有嚴(yán)明的紀(jì)律,才能達(dá)到組織的高度集中統(tǒng)一;只有嚴(yán)明的紀(jì)律,才能維護(hù)企業(yè)良好的生產(chǎn)秩序;只有嚴(yán)明的紀(jì)律,才能讓員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣,從而保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿地完成。
                  一、建章立制--三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
                  二、洞察秋毫—及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題
                  三、防微杜漸—善于拿小事做文章
                  四、抓住重點(diǎn)—打蛇要打在七寸上
                  五、賞罰分明--功是功,過(guò)是過(guò) 
                  第五單元  崇尚榮譽(yù)--保持旺盛的斗志
                  提示:高昂的士氣是軍隊(duì)打勝仗的重要因素,所謂“夫戰(zhàn),勇氣也”就是這個(gè)意思。企業(yè)員工如果沒(méi)有良好的精神狀態(tài),“士氣低落”,是不可能高效地完成任務(wù)的。激勵(lì)是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段,是團(tuán)隊(duì)能夠克服困難、勇往直前,創(chuàng)造佳績(jī)的“催化劑”。
                  一、論功行賞—把部隊(duì)的戰(zhàn)斗熱情激發(fā)出來(lái)
                  二、健全機(jī)制—按條令要求評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)
                  三、重視形式--把喜報(bào)送到官兵的家里
                  四、樹(shù)立典型—學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣
                  五、把握時(shí)機(jī)—適合的就是好的 

                  授課見(jiàn)證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

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                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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                  常駐城市:深圳市

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                  鄭惠芳

                  人力資源專家

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                  常駐城市:上海市

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                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

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