**單元 調整狀態—員工高效執行力的基礎
引言：沒有主動積極的精神狀態，就沒有高效的執行力。
一、思想決定高度--“為誰當兵、為誰打仗”
1、客觀為企業，主觀為自己--“保家衛國”
2、不要低估了意念的力量--“人是要有一點精神的”
3、任務不同，要求相似--士兵VS員工的角色定位
4、企業是個人走向成功的平臺--“解放軍是一所大學校”
二、素質決定品質—“做一名合格的革命軍人”
三、目標決定成果--“瞄得準來投也投得遠”
四、心態決定姿態--“我們都是飛行軍”
第二單元 主動融入—員工高效執行力的關鍵
一、融入團隊—“以連為家”
二、學會效仿—“跟著毛委員鬧革命”
1、效仿是人的天性—“花車效應”
2、效仿可以少走彎路—“從老百姓到軍人的轉變”
3、效仿必須有所選擇--“學先進、趕先進”
三、積極溝通—“談心談話”
四、善于協作—“團結就是力量”
第三單元 刻苦學習—員工高效執行力的成長
一、能力是可以提升的--“要有敢打必勝的信心”
二、員工5大執行能力的修煉—“不打無準備之戰”
1、適應能力—“在戰斗中成長”
2、學習能力—“在戰爭中學習戰爭”
3、專業能力—“我們都是神槍手”
4、辦事能力—“讓首長放心”
5、創新能力—“近快戰法”
第四單元 注重養成—員工高效執行力的保證
一、習慣的力量—“好習慣是開啟成功的鑰匙”
二、優秀員工的6個執行習慣—“優秀在于習慣”
1、關注細節—“把被子疊成豆腐塊”
2、注重禮節—“遇見首長要敬禮”
3、珍惜時間—“一分鐘法則”
4、講求效率—“三點成一線”（要事**、速度**、結果**）
5、嚴守規章—“三大紀律，八項注意”
6、堅決服從—“一切行動聽指揮”
第五單元 加強自控—員工高效執行力的持續
一、自控是一種素質—“難得是一輩子做好事”
二、自控重在情緒—“情緒就象脫韁的野馬”
三、自控要頂住壓力—“變壓力為動力”
小結：
