【培訓對象】
高層所有人員
【培訓收益】
1.系統揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發展過程中的管理做法，深入理解房地產企業發展的路徑和常見問題的應對思路與方法，對成長型公司建立區域領先品牌提供借鑒；
2.了解龍湖目前運營及項目計劃管理的精細化程度： 讓學員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業提供管理思路、工具參考；
3.了解龍湖計劃發展演變：了解自己企業目前計劃管理所處階段、如何提高本企業計劃管理能力；
4.從項目的前中后看龍湖的項目管理：即以典型項目前期－啟動時對項目分析、結束后的項目總結看龍湖項目管理的精細化和持續改善。
一、龍湖成功的標尺？
龍湖地產發展框架解讀
龍湖地產人力資源管控
龍湖項目管控PMO模式
龍湖如何梳理和優化流程？
龍湖全國擴張期間的發展策略及管理特點
成功管理模型的提煉
二、龍湖項目運營的管控模式與組織設計
龍湖的運營體系目標與價值
龍湖的運營體系的內容
龍湖三級計劃的相互邏輯和關系
公司經營目標、項目運營目標、里程碑、一級節點、二級節點、三級節點如何定
龍湖項目階段成果的定義及審批流程
龍湖項目運營決策會議體系
龍湖項目階段成果管理辦法及階段成果提交模版示例
龍湖運營決策會管理辦法示例
龍湖項目啟動時對項目的分析和目標計劃案例
龍湖對項目的關鍵節點及計劃案例
龍湖項目后評估和持續改善案例
龍湖管理的啟示
