對象
企業中、高層管理者
目的
1.系統學習員工需求與激勵的相關知識、要點； 2.熟練掌握員工激勵的方法與工具并運用到人力資源管理實踐中去。
內容
《找回企業人才長效激勵的密鑰》
【課程背景】
當今的商業社會急劇動蕩，移動互聯網時代的嶄新到來、90后新生代員工的橫空出世、全球經濟發展前景的撲朔迷離、國內雙創活動的高潮迭起，深刻改變著商業環境和企業經營管理，許多企業陷入迷茫、無所適從。特別是對人才的開發與管理、保留與激勵，更是遭遇前所未有的挑戰。本課程將直面企業的困惑和員工的抱怨，通過兩天的課程，幫助企業管理者去發現急需彌合的間隙，一起找回企業長效激勵的密鑰。
【培訓對象】
企業中、高層管理者
【課程時間】
1-2天；共6-12小時，每天6小時
【課程收益】系統學習員工需求與激勵的相關知識、要點；熟練掌握員工激勵的方法與工具并運用到人力資源管理實踐中去?！菊n程風格】有理論，更有實踐；講授理論深入淺出，分享經歷身臨其境；豐富的實戰案例教學、啟發式的學習研討；高節奏的課堂練習，注重學習行動、現學現用，現場鞏固學習成果。【課程提綱】
引
治商之道，旨在人才，人才聚則事成
什么是人才？
什么是“四好”人才？
人才乃立企之本、立邦之本
人才激勵——企業人才經營的命門
一、人才激勵之困惑
1、企業家的困惑
我能給的都給了，為什么他們還是不領情？
激勵方面花錢不少，為什么總沒多大效果？
我都把他們當兄弟姐妹待，為什么他們對公司還那么不上心？
以前的感情、事業、金錢三個激勵法寶，怎么好像不靈光了？
我都搞不懂了，他們究竟需要什么？
2、企業人才的抱怨
你給予的，都不是我想要的
我要的，你都給不了
總是你和我，為什么不是我們？
我們總是哥倆好，我們能是咱嗎？
二、人才激勵之探究
冰山模型、績效邏輯
1、人才的“范”
2、動機
個人動機VS企業動機
3、需求
馬斯洛的五層次需求的復雜性
個人需求VS企業需求
4、行為
個人行為VS企業行為
5、如何彌合間隙？
三、人才激勵之對策
1、人才激勵相不可不知的幾點知識
人性假設
績效公式
公平等式
激勵理論
2、有效激勵的方法
外在激勵、內在激勵
3、長效激勵的五大策略
（1）發展激勵——加裝備、加血
（2）挑戰激勵——特好玩、特過癮
（3）愿景激勵——干件牛X的事
（4）信任激勵——我支持你
（5）合伙激勵——我們一起玩
案例分享
4、企業家手頭應有的四個工具
（1）為人才量身定制的學習地圖
職業發展通道、學習地圖、培訓體系
（2）讓人才覺得靠譜的戰略地圖
企業戰略體系、企業戰略平衡計分卡
（3）使人才決意追隨的文化寶典
（4）讓人才成為自己人的合伙機制
怎樣的企業適合推行事業合伙人？
如何打造合伙平臺？
如何合伙而又不失控？
股權激勵案例
