課程背景：
面對如今中國經濟新常態的到來，作為制造企業管理者和政府部門：
你是不是弄不明白什么是“中國制造2025”？
你是不是經常為企業核心競爭力而憂心？
你的企業是不是有時候因為錯過一項技術概念存在落后的風險？！
您是不是想方設法進行制造業革新卻無從下手？
員工是不是經常抱怨經常碰到一些新概念卻沒有學習的途徑？
如何讓您的團隊能夠順利了解“中國制造2025”概念？
我們獨家研發的課程為您解決以上所有難題，幫您在短時間內理解“中國制造2025”概念，了解全球制造業競爭趨勢，提升競爭力，在互聯網、全球一體化的競爭的時代堅如磐石，應對自如。
課程收益：
● 樹立學習意識、危機意識、宏觀意識，學會將諸多事件結合分析；
● 牢記“中國制造2025”的前世今生，了解中國制造業的發展史；
● 熟悉全球工業企業的生存狀態，掌握中國制造2025的幾大特征；
● 學會把握互聯網時代發展方向的實用方法，并在實際工作中加以體會；
● 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理者、研發部門、生產部門、質檢部門
課程方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現場演練，4.案例研討
課程大綱
第一講：看歷史——工業故事對中國制造的啟發
一、一場戰爭——蘇德戰爭，兩個工業大國的生死相搏
1. 國運支柱：大國崛起與工業硬實力
2. 石破天驚：德意志民族的瘋狂戰車
3. 鋼鐵洪流：蘇聯體系的舉國體制
4. 以大勝強：兩個工業體系的對壘
5. 軍事工業案例分析
6. 中國制造業的啟發
二、兩次崛起——日本騰飛，東亞強國的工業化之路
1. 明治維新：黑船扣關引發的始尺、次醉、終狂
2. 甲午戰爭：日本戰狼之初露爪牙
3. 近代擴張：從殖產興業到以戰養戰
4. 一億玉碎：戰敗之前的回光返照
5. 恢復元氣：日本制造攻城略地
6. 電子時代：豐田與索尼問鼎全球
7. 廣場協議：資本博弈的末日黃花
8. 日本工業化進程對中國制造業的啟示
三、三十狂飚——中國改革開放以來的工業化進程
1. 春天故事：珠三角的三來一補
2. 南巡講話：各地啟動的招商引資
3. 抓大放小：國企改革后的國退民進
4. 入世紅利：世界市場向中國敞開
5. 城市新篇：中國的飛速城市化引發的投資潮
6. 中國制造：世界第一工業國
四、四種憂心——中國制造的尷尬與短板
1. 大而不強：中國制造的科技含量
2. 痛心領域：已無任何機會的商業領域
3. 產業集群：整條產業鏈的后發劣勢
4. 昏天黑地：霧霾頻發與產品質量
5. 人命關天：爆炸火災與礦難工傷
6. 對中國制造的未來的啟發
五、五代而斬——中國制造不再價廉
1. 國運堪憂：中國總人口拐點到來
2. 后繼無人：出生率下降與制造業之憂
3. 創新之力：老齡人口加速攀升
4. 抽血之痛：人口大省的未來之路
5. 物美價廉：中國制造面臨東南亞的強勢挑戰
六、六個巨頭——中國互聯網巨頭的世界水平
1. 世界阿三：德國互聯網的自知之明
2. 流量為王：中國互聯網的人口份量
3. 快速迭代：中國信息產業的世界風口
4. 巨頭爭雄：互聯網的世界級企業
5. 互聯網 ：讓信息產業改造傳統制造業
第二講：看現在——中國制造2025
一、四個梯隊——工業強國面面觀
1. 一極美國：軍事科技金融皆成為世界霸主
2. 歐盟日本：百年積累積極創新的傳統強國
3. 新興大國：金磚之國后發優勢的奮力追趕
4. 資源優先：資源與能源輸出國的后天失調
5. 工信部部長：中國制造沒有那么強
二、強國號角——中國制造2025規劃
1. 一個目標：工業大國走向工業強國
2. 兩化融合：工業化與信息化
3. 三步快走：十年一步，三十規劃
4. 四個原則：讓工業遵循市場規律
5. 五個方針：讓工業為人服務
三、五項工程——中國制造2025
1. 研發基地: 實施國家制造業創新中心建設工程
2. 生產自己：智能制造工程
3. 核心技術：工業強基工程
4. 以人為本：綠色制造工程
5. 國之大器：高端制造工程
四、十個領域 ——重點突破的十大領域
1. 通信：新一代通信技術
2. 智能：高檔數控機床和機器人
3. 飛天：航空航天裝備
4. 出海：海洋工程裝備及高技術船舶
5. 其他重點領域
五、中國制造2025總結
1. 從“羨慕忌妒恨”到“寂寞空虛冷”
2. 制造立國的未來
3. 彎道超車與短板補足
第三講：看未來——工業4. 0與各國未來戰略
一、智能制造——德國工業的下一城
1. 工業1. 0：創造了機器工廠的“蒸汽時代”
2. 工業2. 0：將人類帶入分工明確、大批量生產的流水線模式和電氣時代
3. 工業3. 0：應用電子技術，進一步提高生產自動化水平
4. 德國工業4. 0：應用信息物理融合系統
二、六個故事——工業4. 0的具體范例
1. 粉紅越野車：客戶柔性化定制
2. 數字化養豬：生產過程全追溯
3. 產能快擴充：工廠無線連接
4. 超強的大腦：物理信息系統CPS
5. 其他范例：三大融合與三種轉變
三、從國外概念發展到國家戰略
1. 德國“工業4. 0”概念
2. 美國的“工業互聯網”概念
3. 日本《2015年版制造白皮書》
4. 日本精益生產管理技術（JIT）：減少浪費、持續改善
四、寫在最后——適合自己的，才是最好的
