◆浙江康派醫療科技有限公司總經理
◆浙江康萊特制藥集團培訓部長（總監）
◆上海景峰制藥西南大區經理
◆紅云紅河（云煙）集團團隊訓練首席教官
◆云南社科院職業化教育研究中心總教官
◆美國AACTP注冊培訓師
◆國家一級培訓師、體驗式拓展訓練師
◆NLP神經語言程式學導師
◆清華大學清藍管理知識集團特聘講師
◆1974年生于重慶

【講師擅長】

達成目標，提升執行，就找黃牧春！
凝聚團隊，激勵士氣，就找黃牧春！
醫藥管理，銷售上量，就找黃牧春！

對于輔導團隊實現跨越式發展和達成高增長目標，有豐富的實操經驗和成功案例。善于運用互動體驗式培訓和教練技術，熔煉團隊，激發學員發亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓成果落地實操，富有激情和啟發性，互動性極強；擅長自動自發團隊建設和目標管理、執行力咨詢輔導，協助企業實現高速增長目標。培訓中最大的特點是以潛能激發、實戰和互動體驗式訓練見長，客戶重復采購率高，學員滿意度通常在90分以上。

【授課風格】：

激情幽默+體驗互動+講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+小組競賽

【實踐經歷】

一、企業實戰經歷
1、2012-2014年任職浙江康派醫療科技有限公司總經理，兼任浙江康派醫藥公司副總經理。協助康派醫藥完成公司“目標管理、文化建設、績效管理”的系統變革；制定575工程（5年時間70個人5個億銷售），公司2012年7000萬銷售，于2013年實現過億目標1.1億，2014年向1.8個億邁進；領導完成了公司整個運營架構體系的建設、編寫和宣導執行工作，以“高速增長、結果導向”為標尺，堅持“兼職團隊，專業運營”，堅持“項目承包、利益到位、責任到位、風險共擔、利益共享”，全面建設“面向客戶的快速、高效運轉的推廣服務平臺”。在醫改巨變的行業形勢下，該公司作為醫藥代理型公司面臨巨大危機，變革使其成功實現營銷模式和價值轉型，邁上了跨越式發展的快車道

2、2010-2012年協助上海景峰團隊，入駐業績連年下滑跌至1億生死線的浙江康萊特制藥集團，對康萊特進行全面變革——“定戰略、塑團隊、強執行”。先后擔任大區經理、市場部產品經理、集團公司培訓部長，協助總經理簡衛光完成康萊特注射液從2010年1.4個億到2011年3.4個億，再到2012年5.5個億的銷售。截止2014年12月31日，康萊特注射液單品年度銷售已突破15億元。根據行業專家參考各項指標做增速預測，2015年康萊特注射液勢必超越目前銷售18億元的康艾注射液（長白山制藥），成為國內排名第一的中藥抗腫瘤針劑。

二、培訓經歷

1、2012年6月昆明新機場長水機場投入運營，漂亮大氣現代的航站樓，不久卻迎來了連續數天大霧彌漫，旅客多次拒絕登機以及機場部門間協作不力的情況連連發生，全國嘩然。在此情況下，受機場建設集團委托和咨詢公司邀請，與多位咨詢顧問和航空運營管理專家一起探討解決方案，并承擔部分危機處理和跨部門協作課題研究培訓工作。在多方努力下，目前長水機場運營狀況和旅客投訴已大為改善，還給大家對美麗云南的期盼。

2、2006-2008年受清華大學青藍教育集團委托，負責紅云紅河（云煙）集團團隊訓練項目三年，擔任首席團隊訓練教練，負責團隊訓練模塊課程體系架構設計、師資團隊召募組建工作。以組建教導團形式，把企業核心價值觀“國家利益至上，消費者利益至上”、企業精神“傳承和諧創新超越”等企業文化深入傳導，使紅云紅河在面臨紅塔集團以及國內其他煙草公司激烈競爭下，團隊理念、團隊作風、團隊戰斗力始終列于行業翹楚地位，連續3年煙草單位團體素養競賽第一，為集團3年市場占有率持續上升累計7個百分點，煙草板塊運營成本卻累積下降3個百分點，貢獻了一份力量，贏得行業尊重。對于紅云紅河這樣的巨型企業來說，這樣的成績，每一個百分點都來之不易。

【個人語錄】：

1、目標刻在墓碑上，計劃寫在沙灘上！

2、政治路線確定之后，干部就是決定性的因素！

3、為了目標，內心可以強大到放下一切！

4、要以目標定配置，不以配置定目標！

5、成功者相信就會得到，失敗者得到才會相信！

【學員感言】：

狼性團隊，清晰的目標，強大的團隊文化和執行，希望更多的企業家能從黃牧春老師的課程中受益。——-河南電視臺網絡管理部主任李強

黃牧春老師培訓充滿激情又富有幽默感，撕開企業管理的弊病和硬傷劍指眉心，我深受啟發——-鄭州銀行隴西支行行長馬九鐸

以前任務年年定，年年完不成，員工把完不成任務當成了一種習慣，這對企業的執行力是致命的。感謝黃牧春老師讓我找們到了企業達成目標高速增長的鑰匙——-宇通集團股份副總經理申鵬

黃牧春老師善于用巧妙方式進行思想引導，使管理變得簡單，執行力強，我們的員工也很愛聽，希望他贏得更多、更忠誠的“企業粉絲”——上海景峰一部部長鐘海棠

這次培訓中，又哭又笑，情緒幾起幾落，以平時的我看自己，會覺得不可思議，但我真的感悟很多。通過這次體驗式訓練，我們找回了團隊，不忘高管當初的目標，找回了激情和信心、彼此的支持和信任，更找回了一個強大的耿麗娟——唐山原創龍實業公司董事長耿麗娟

授課風格：

主張“上下同欲者勝”、“政治路線確定之后，干部就是決定性的因素”。
區別與一般老師的授課方式，為學員打造實戰技能和最大收獲，最大的特點是以實戰訓練和教練技術見長。

主講課程：

醫藥營銷變革下的營銷渠道拓展及關鍵客戶管理扶助策略
醫藥行業變革帶來的的機遇與挑戰
醫療狼性管理團隊核心技能打造
醫療大客戶管理項目型銷售攻略
新形勢下醫藥代表業績突破開發上量攻略
狼性醫藥營銷高增長攻略及管理工具應用

培訓客戶：

統一潤滑油、工商銀行、紅云紅河集團、錦江大酒店、寶鋼集團、西電集團、住友（日資）、小松機械、內蒙古維多利商場、江蘇常茂化工集團、江蘇建筑設計院、平安保險、新華保險、建設銀行、廈新電子、貴州益佰醫藥、上海景峰制藥、大連金港制藥、蘋果園家裝、盤龍賓館、綠洲大酒店、東川電力、金雅利服飾、云南煙草科技園、馬老表-云南天方食品、來淘寶商貿、晉康地產、華飛地產、云南皓業電子、華立集團、浙江康萊特集團、揚子江藥業、魚躍醫療、四川衛視、昆明機場集團、萬科……