工作計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的管理

課程大綱

1.工作計(jì)劃的意義與目的

2.如何透過有效的工作計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)

3.工作計(jì)劃的擬訂步驟與方法

4.工作計(jì)劃書的內(nèi)容與要點(diǎn)

5.計(jì)劃執(zhí)行差異與解決對(duì)策研擬

6.項(xiàng)目管理的定義與類別

7.項(xiàng)目進(jìn)行階段:

a.項(xiàng)目起始過程:主題立案評(píng)估選定

確立項(xiàng)目使命與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI方向

項(xiàng)目小組成立與職責(zé)界定

b.項(xiàng)目分析

現(xiàn)況分析

評(píng)估預(yù)期效益

資源可行性與需求評(píng)估

c.項(xiàng)目計(jì)劃過程

項(xiàng)目規(guī)劃流程

項(xiàng)目計(jì)劃的工具

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

d.項(xiàng)目執(zhí)行控制過程

項(xiàng)目管控工具

項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間及成本管理

e.項(xiàng)目結(jié)案檢討過程