汽車行業(yè)-項目管理

汽車行業(yè)-項目管理

**部分 產品研發(fā)項目管理的基礎知識

一、 項目管理的基礎知識

1、 項目的定義、特點

2、 項目管理與運營管理區(qū)別

3、 哪些是項目，哪些不是項目？

二、 項目管理的知識體系

1、 項目管理的五大過程組

2、 項目管理的九大知識體系

三、 項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素

1、 企業(yè)當今面臨的經濟社會環(huán)境

2、 項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素

3、 項目管理起到的作用，案例的學習、討論

四、 項目管理的優(yōu)勢、劣勢與企業(yè)運用實踐

1、 項目管理的優(yōu)勢，企業(yè)的收獲，與3S的契合

2、 項目管理的劣勢：

? 純項目型組織的資源耗用

? 組織架構的增加

? 個人的成長過程中積累的困難

第二部分 項目管理體制

1、 了解學員單位項目管理牽涉的部門（學員介紹、課堂互動）

2、 學員單位項目管理牽涉的部門在研發(fā)生產中的定位（溝通、診斷）

3、 聯(lián)合開發(fā)小組的構筑

4、 項目體制的構筑與“胡三招”

5、 項目小組的運營管理

6、 完善的體制到強大的體質：體制 流程 溝通 文化=體質

第三部分 項目管理流程

1、 過程方法定義及其本質作用

2、 并行工程與串行工程定義

3、 并行工程的優(yōu)勢與劣勢

4、 并行工程與串行工種相結合的好處，在項目管理中的應用

5、 講師對學員單位的各個階段的預測，各階段工作內容、注意事項的提示、討論，收集學員對實際工作的困惑事項。

第四部分 項目的推進

1、 項目管理的五大過程

2、 項目管理的啟動：客戶要求的收集，項目負責人設立、項目概要整理與介紹，戰(zhàn)略目標的設定、立項文件、項目小組構筑、項目啟動會

3、 項目管理的計劃：QCD目標設定與決定，施策的確定，評價節(jié)點的設定，計劃完了

4、 項目管理的執(zhí)行：

2 WBS的盤點，關鍵路徑的計算，與項目干系人的溝通與協(xié)作，取得高層領導的承諾并不斷強化，各種會議運營，與職能部門聯(lián)動；系統(tǒng)的施策結合零散的施策活用。

2 各階段樣件與試作按計劃推進、調整與補救措施。

2 各階段評審會的計劃推進、調整與補救措施；評審會結果的活用。

5、 項目管理的控制：

2 各階段評審的布置、邀請、召開、跟進。

2 各階段評審會資料的布置、作成、整理、整合。

6、 項目管理的收尾

第五部分 項目管理的QCD推進

1、 項目管理的鐵三角目標：Q、C、D 

2、 研發(fā)項目的品質管理

3、 技術部與品質保證部的主要職責，區(qū)別

4、 項目的成本管理

5、 項目的日程管理、標準日程

第六部分 項目中的跨部門溝通和會議管理

1、 溝通定義、溝通重要性

2、 各種溝通形式

3、 溝通的效果

4、 溝通的注意事項

5、 會議前準備

6、 會議的目的：會議處于事業(yè)企畫的高度

7、 新產品項目管理中會議的重要性與煩惱

8、 會議主持的感悟

9、 會議前準備

10、 會議資料的布置、準備

11、 發(fā)行會議通知的作用

12、 會議資料的整合、整合的作用

2 毛坯變成機加工產品

2 改前與改后

2 整合的力量

13、 準時的重要性，提前多長時間才叫準時？

14、 報告會的意外處理、危機處理

第七部分 項目管理的團隊建設

1、 項目團隊建設

2 構筑團隊

2 團隊建設：做好自己角色、事務局、千方百計、不上當論、珍惜組員時間、會前準備、決斷、講常識、講邏輯、認真傾聽、不講泄氣賭氣話（假裝都有用）、有事時**時間出現在現場、常常三現主義

2 人才培養(yǎng)（參加整合會、評價會、發(fā)行會議通知，發(fā)行會議紀要，發(fā)行評價會結果）

2、 培育：簡潔的體制 提案權 推進責任 爭取高層過程支持