【課程背景】
社會節奏越來越快，執行力越來越重要！
執行力落腳點是人，如何讓90后一代自動自發？
執行力推動關鍵是領導者，牽涉公司文化、人員、戰略流程等等，是一個組織再造，是系統工程，他們之間關系是怎樣的？
互聯網給執行力帶來哪些變化，如何應對？
【授課時長】
6小時/天
【課程收益】
互聯網組織變革對于組織執行力挑戰
90后新員工工作心態及執行力新方法！
了解執行力不行的原因；
從人員、戰略、運營三大執行流程梳理執行細節
打造全員營銷、用戶思維及執行落地方法！
互聯網時代考核和執行文化塑造！
樹立球隊競爭、激情和嚴格執行的文化！
【授課對象】
企業中高層管理者
【課程特色】
務實、點睛，互動性強，善于與企業老板形成共鳴，
用深入淺出的語言詮釋快速變化的移動互聯網商業中執行力重要性，打開思路，走向世界。
通過自己經驗，典型案列融入課堂，啟發式培訓，學員在案例和思考中學習更深刻，并應用到公司中實戰中
【課程大綱】
第一章：互聯網企業有沒有執行力
一、互聯網環境下的執行力
二、知名企業執行力解讀
小米、華為、娃哈哈、海爾
三、關于執行力幾個故事
四、互聯網的組織變革與執行力
第二章：執行力不力八個原因
一、互聯網管理者沒常抓不懈
二、互聯網公司制度不嚴謹，朝令夕改
三、制度本身不合理
四、執行過程中過于繁瑣
五、沒有將工作分解和匯總好方法
六、沒有監督，也沒有監督好技法
七、培訓沒目標性
八、缺乏凝聚力企業文化
第三章：把握執行力三個核心
一、互聯網人員流程
二、互聯網戰略流程
三、互聯網運營流程
第四章：如何提高個人執行力
一、有互聯網執行力人的九個特征
二、決定個人執行力的因素
三、如何提高個人執行力
四、個人執行力的弊端
第五章：如何提升組織執行力
一、組織執行力的七種表現
二、基層執行力表現及提升
三、至關重要的中層執行力
第六章：領導狠抓執行力的核心
一、執行的核心和起點是領導者
二、領導者要做七件事
三、打造公司的執行文化
四、人才配置與授權
第七章：足球文化 執行力
一、團隊建設
二、團隊訓練
三、績效考核
四、凝聚力
